系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/8/17）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/8/17

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/8/17）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司承接了一個政府部門的系統(tǒng)集成大項目，任命張工為大項目項目經理。張工按照項目內容，將項目分成子項目1、子項目2和子項目3，分別任命李工、王工和廖工負責。三個項目在張工的領導及協(xié)調下進展順利。在整個項目進行到80%時，出資人提出子項目1由于政策原因需要終止，子項目2、子項目3繼續(xù)按照原計劃進行。因此張工通知李工將子項目1資料歸檔并提交給公司管理資產的人員。隨后為了保證子項目2、子項目3的順利進行，張工將子項目1的項目團隊解散，有關員工加入到子項目2、子項目3中。
子項目2、子項目3在張工引入新的資源后，進展順利，因此張工覺得不需要再加強階段審查，等項目全部完成后再統(tǒng)一進行驗收。
在項目結束后，張工組織客戶對子項目2、子項目3分別進行驗收，結果客戶對子項目2的成果很不滿意。因子項目3需要的一個關鍵部件是子項目2提供的，最后影響了二者的總體驗收，項目因此沒有按時交工。
[問題1]（10分）
結合案例，說明在子項目1終止時張工的做法是否存在不足？如何從管理收尾及合同收尾兩個方面進行彌補？
[問題2]（5分）
結合案例，請說明張工在隨后的子項目2、子項目3的執(zhí)行和驗收工作中分別存在哪些問題？
[問題3]（10分）
結合案例，簡要回答正確執(zhí)行此大項目驗收工作的步驟

信管網nmjiaoaqiang：
1、在子項目1終止時張工的做法存在不足。張工只是通知李工將子項目1資料歸檔，在管理收尾及合同收尾兩個方面都存在問題，將團隊解散并將有關人員加入其它子項目應按變更流程進行，從新制訂項目計劃及相應基準，重新做好團隊建設及管理工作，確保工作效率及項目順利進行。 
張工在項目1終止時應對項目1進行項目驗收、項目總結和項目評估審計，對項目績效、技術績效、成本績效、進度計劃績效等進行審計，并將經驗與教訓提交管理資產人員。 
對出資人提出終止項目1應及時進行分析與調研，并將影響分析告知出資人，確實需要終止應與出資人簽訂補充協(xié)議，對終止項目1產生不利后果明確責任，做好合同變更及檔案管理。 
2、子項目2、子項目3的執(zhí)行過程中需要加強階段審查及確認，沒有讓出資人參與項目計劃，及時了解項目進展情況，共同做好里程碑驗收工作，子項目負責人沒有做好質量保證及控制工作，張工沒能與對子項目2、子項目3進行有效監(jiān)督及管理，沒做好子項目2、子項目3接口測試工作，沒有理順子項目間內外依賴關系及有效進行資源平衡和優(yōu)先級處理。 
沒能在進行驗收工作前做好內部評審及集成測試工作，沒有做好階段性驗收工作，沒有做好溝通管理，沒有與出資人溝通并對后期工作做出承諾并簽訂備忘錄，沒有爭取先驗收后再對非關鍵部分進行完善和建設。沒有讓有關負責人及技術成員參與驗收工作，沒有做好合同收尾和管理收尾工作。
3、1、組織項目負責人、質量人員、開發(fā)人員、測試人員對子項目進行內部評審及集成測試工作。 
2、組織相關人員及出資人進行系統(tǒng)的試運行工作。 
3．組織相關人員及出資人進行系統(tǒng)的文檔驗收工作，涉及的文檔有：系統(tǒng)集成項目介紹、系統(tǒng)集成項目最終報告、信息系統(tǒng)說明手冊、信息系統(tǒng)維護手冊、軟硬件產品說明書、質量保證書等。 
4、雙關簽訂項目的最終驗收報告。 
5、做好合同收尾及財務收款工作。 
6、組織項目全體人員進行項目總結，對子項目間資源平衡、風險優(yōu)先級、溝通協(xié)調、財務收益等進行總結。 
7、進行項目評估審計，對項目進行整體績效評估，對各子項目進行項目績效、技術績效、成本績效、進度計劃績效等進行審計，相關經驗教訓納入組織過程資產和風險庫。 
8、做好相關文檔歸檔工作。

信管網ce5984：
問題1 答：存在不足，不應該將項目1團隊解散，可以抽調資源加入項目2和項目3，與客戶溝通按照合同約定的條款支付工程款，并協(xié)商項目結尾工作。 問題2 判斷是否具備驗收條件、準備交竣工驗收文檔找客戶雙方簽字確認，召開驗收會議，通過專家評審完成項目總體驗收，對在評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷及時整改； 問題3