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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/8/24）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/8/24

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/8/24）

試題五（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
有多年開發(fā)經(jīng)驗的趙工被任命為某應(yīng)用軟件開發(fā)項目的項目經(jīng)理，客戶要求10 個月完成項目。項目組包括開發(fā)、測試人員共10 人，趙工兼任配置管理員的工作。
按照客戶的初步需求，趙工估算了工作量，發(fā)現(xiàn)工期很緊。因此，趙工在了解客戶的部分需求之后，就開始對這部分需求進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)工作。
在編碼階段，趙工發(fā)現(xiàn)需求文件還在不斷修改，形成了多個版本，設(shè)計文件不知道該與哪一版本的需求文件對應(yīng)，而代碼更不知道對應(yīng)哪一版本的需求和設(shè)計文件。同時，客戶仍在不斷提出新的需求，有些很細(xì)微的修改，開發(fā)人員隨手就改掉了。
到了集成調(diào)試的時候，發(fā)現(xiàn)錯誤非常多。由于需求、設(shè)計和代碼的版本對應(yīng)不上，甚至搞不清楚是需求、設(shè)計還是編碼的錯誤。眼看進(jìn)度無法保證，項目團(tuán)隊成員失去了信心。
[問題1] （5分）
請從項目管理和配置管理的角度分析造成項目失控的原因。
[問題2]（5分）
以下左側(cè)表格中是配置管理的基本概念，右側(cè)表格是有關(guān)這些概念的論述，請在答題紙上用直線將左側(cè)表格與右側(cè)表格里的對應(yīng)連接起來。

[問題3]（5分）
請說明正常的配置管理工作包括哪些活動？

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1：

a、配置管理員應(yīng)當(dāng)是專職人員
b、對需求了解不夠充分，盲目開工
c、版本不一，缺乏有效的配置庫管理
d、變更沒有ccb審批
e、沒有良好的質(zhì)量保證
f、團(tuán)隊管理混亂

問題2：

1--2
2--3
3--1
4--5
5--4

問題3：

a、配置管理計劃編制
b、識別配置項
c、配置項狀態(tài)
d、配置審批
e、變更控制
f、正式發(fā)布

信管網(wǎng)zj96201：
問題1
沒有制定項目管理計劃
沒有編制需求范圍說明書
沒有需求變更控制流程
沒有設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范
配置管理工作應(yīng)有專職人員
沒有設(shè)定配置基準(zhǔn)
沒有進(jìn)行版本控制

問題2
1-2，2-3，3-1，4-5，5-4

問題3
設(shè)定配置項，配置基準(zhǔn)。。

信管網(wǎng)hxh：
1）沒有有效制定項目管理計劃、進(jìn)度計劃；
2）沒有把控好項目范圍，執(zhí)行需求變更流程；
3）沒有單獨(dú)設(shè)置配置管理員，處理配置管理相關(guān)工作；
4）沒有建立合適的配置管理工具和管理系統(tǒng)，及時對文檔、產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的配置管理；
5）應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊成員信心，提升團(tuán)隊效率。

1-2
2-3
3-4
4-5
5-1

制定配置管理計劃、識別配置項、確定配置項基線、配置管理、配置變更 、配置變更實施