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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2018/8/25)
試題1: 詹姆斯馬丁將計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)環(huán)境分成四種類型,并認(rèn)為清楚地了解它們之間的區(qū)別是很重要的。這四種類型按照管理層次從低到高排列,正確的是( )。
A. 數(shù)據(jù)文件、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、主題數(shù)據(jù)庫、信息檢索數(shù)據(jù)庫
B. 數(shù)據(jù)文件、主題數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫
C. 元數(shù)據(jù)庫、主題數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫
D. 元數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、主題數(shù)據(jù)庫、信息檢索數(shù)據(jù)庫
以下關(guān)于信息的論述中,不正確的是( )。
A.信息化就是開發(fā)利用信息資源,促進(jìn)信息交流和知識(shí)共享,提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程
B.信息、材料和能源共同構(gòu)成經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展3 大戰(zhàn)略資源,并且他們之間不可以相互轉(zhuǎn)化
C.信息是“用以消除隨機(jī)不確定的東西”
D.信息資源是重要的生產(chǎn)要素
自制或外購的決定需要考慮( )。
A. 戰(zhàn)術(shù)成本和戰(zhàn)略成本
B. 管理成本和項(xiàng)目成本
C. 拖延成本和滯留成本
D. 直接成本和間接成本
X公司中標(biāo)某大型銀行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),并將電信代管托收系統(tǒng)分包給了G公司。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),針對(duì)該項(xiàng)目,以下關(guān)于責(zé)任歸屬的敘述中,( )是正確的。
A. X公司是責(zé)任者,G公司對(duì)分包部分承擔(dān)連帶責(zé)任
B. X公司是責(zé)任者,與G公司無關(guān)
C. G公司對(duì)分包部分承擔(dān)責(zé)任,與X公司無關(guān)
D. G公司對(duì)分包部分承擔(dān)責(zé)任,X公司對(duì)分包部分承擔(dān)連帶責(zé)任
某市政府采購辦公用計(jì)算機(jī)及配套軟件時(shí)進(jìn)行了公開招標(biāo),以下做法正確的是( )。
A. 在招標(biāo)文件中明確指出投標(biāo)企業(yè)不應(yīng)有外資背景
B. 該項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)束后,招標(biāo)單位向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,但對(duì)所有未中標(biāo)的投標(biāo)人只通知了中標(biāo)結(jié)果
C. 某項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)僅有一家企業(yè)投標(biāo),于是該企業(yè)順利中標(biāo)
D. 某項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)由一名經(jīng)濟(jì)專家、一名技術(shù)專家和一名招標(biāo)單位負(fù)責(zé)人組成
項(xiàng)目組對(duì)某重要資源實(shí)施基于角色的訪問控制。項(xiàng)目經(jīng)理(PM)為系統(tǒng)管理員。項(xiàng)目成員角色還包括配置管理員(CM)、分析人員、設(shè)計(jì)人員、開發(fā)人員和質(zhì)量保證人員(QA),其中CM和QA同時(shí)參與多個(gè)項(xiàng)目。下面關(guān)于該資源范文權(quán)限分配的說法正確的是()
A、CM的范文權(quán)限應(yīng)由PM分配,且應(yīng)得到QA的批準(zhǔn)
B、QA的訪問權(quán)限應(yīng)由PM分配,其不參與項(xiàng)目時(shí)應(yīng)將其權(quán)限轉(zhuǎn)給CM
C、分析人員、設(shè)計(jì)人員、開發(fā)人員的訪問權(quán)限應(yīng)由CM分配,且應(yīng)得到QA的批準(zhǔn)
D、PM的訪問權(quán)限由其自己分配,且PM不在時(shí)其權(quán)限不能轉(zhuǎn)給QA或CM
項(xiàng)目論證是對(duì)擬實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性,適用性,經(jīng)濟(jì)的合理性,實(shí)施上的可能性,風(fēng)險(xiǎn)控制等進(jìn)行全面的綜合分析,為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng),其中( )不屬于項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容
A、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
B、項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)條件
C、項(xiàng)目社全影響評(píng)價(jià)
D、項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)價(jià)
項(xiàng)目實(shí)施過程中,用戶的需求可能會(huì)發(fā)生變化,例如提出新的需求,針對(duì)此狀況,項(xiàng)目經(jīng)理的正確做法是()。
A、從客戶滿意度的角度考慮,應(yīng)盡量滿足用戶的新需求
B、如果需要超出預(yù)先約定的范圍,應(yīng)拒絕用戶的新需求
C、應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷用戶的新需求是否會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期造成影響,如果影響可控,應(yīng)滿足用戶的需求
D、應(yīng)啟動(dòng)變更控制管理流程,對(duì)用戶的新需求進(jìn)行評(píng)估
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