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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/9/3）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/3

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/9/3）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標費用為5萬元，預計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元，項目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請寫出成本預算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經(jīng)理在完成以上成本預算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負責監(jiān)控項目成本。小王認為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當子項目1快要完成時，項目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經(jīng)理對成本管理人員進行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認為該項目經(jīng)理在進行成本控制時存在哪些問題？

信管網(wǎng)郝政凱：
405萬
成本預算的步驟：
（1）將項目總成本分攤到項目工作分解結(jié)構(gòu)的各個工作包
（2）將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上
（3）確定各項成本預算支出的時間計劃及項目成本預算計劃 
工作包1.1.1=80萬 1.2.1=60萬 1.2.2=60萬 2.1.1=150萬
成本估算是指編制完成項目活動所需資源的大致成本 而成本預算是合計各個活動或工作包的估算恒本，以建立成本基準
沒有將理論上制定的成本管理計劃和活動花費的實際成本進行比較

信管網(wǎng)我要成功2018：
問題1:項目的生命周期總成本是455萬。
問題2:項目交付物1.1的成本為80萬，交付物1.2的成本為120萬，其中交付物1.1僅有一個工作包1.1.1，則其成本為80萬元；而交付物有兩個工作包，按照成本平均分配原則，每個工作包的成本為60萬元。
問題三：成本估算主要是針對項目的產(chǎn)品功能需求，結(jié)合過往項目經(jīng)驗及當前項目情況進行估算，得出大概的成本。