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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2018/9/7)
試題1: 甲、乙兩個獨立的網(wǎng)站都主要靠廣告收入來支撐發(fā)展,目前都采用較高的價格銷售廣告。這兩個網(wǎng)站都想通過降價爭奪更多的客戶和更豐厚的利潤。假設(shè)這兩個網(wǎng)站在現(xiàn)有策略下各可以獲得1000 萬元的利潤。如果一方單獨降價,就能擴大市場份額,可以獲得1500萬元利潤,此時,另一方的市場份額就會縮小,利潤將下降到200萬元。如果這兩個網(wǎng)站同時降價,則他們都將只能得到700萬元利潤。這兩個網(wǎng)站的主管各自經(jīng)過獨立的理性分析后決定,( )。
A.甲采取高價策略,乙采取低價策略
B.甲采取高價策略,乙采取高價策略
C.甲采取低價策略,乙采取低價策略
D.甲采取低價策略,乙采取高價策略
應(yīng)用( )軟件不能在Windows環(huán)境下搭建WEB服務(wù)器 。
A .IIS
B.Serv-U
C.WebSphere
D.WebLogic
某軟件開發(fā)項目在項目的最后階段發(fā)現(xiàn)對某個需求的理解與客戶不一致,產(chǎn)生該問題最可能的原因是( )工作不完善。
A.需求獲取
B.需求分析
C.需求定義
D.需求驗證
以下關(guān)于項目干系人的描述中,不恰當(dāng)?shù)氖牵? )。
A、項目干系人的目標(biāo)往往彼此相距甚遠,甚至是相沖突
B、項目管理團隊忽略消極項目干系人的利益,可以使項目盡快得到成功
C、項目干系人在項目生命周期的不同階段會發(fā)生變化
D、項目干系人對項目的影響可能是積極地也可能是消極的
項目經(jīng)理在編制項目管理計劃時,應(yīng)( )。
A. 越簡單越好
B. 越詳細越好
C. 逐步細化
D. 按照公司的模板編制,不能變更
與制造資源計劃MRPⅡ相比,企業(yè)資源計劃ERP 最大的特點是在制定計劃時將( )考慮在一起,延伸管理范圍。
A. 經(jīng)銷商
B. 整個供應(yīng)鏈
C. 終端用戶
D. 競爭對手
配置管理中有一項工作是變更控制,其中配置項狀態(tài)的過程如圖2所示:
在這個狀態(tài)變化過程中,圖中的(1)、(2)、(3)三個狀態(tài)依次為( )。
A、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)、評審狀態(tài)
B、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)
C、工作狀態(tài)、評審狀態(tài)、受控狀態(tài)
D、受控狀態(tài)、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)
按照下圖所示的項目分解結(jié)構(gòu),其中空白處的內(nèi)容應(yīng)為()
A、需求開發(fā)、系統(tǒng)測試
B、需求開發(fā)、系統(tǒng)交付
C、需求確認、系統(tǒng)測試
D、需求確認、系統(tǒng)交付
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