敬兒(cnitpm.com) 21:43:00
某ERP項目的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)進(jìn)行安裝調(diào)試時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)車間操作員的實際操作方式與最初客戶確定的操作方式有較大不同。為了解決這個問題，首先應(yīng)（）
A、說服車間操作員按確定的操作方式實施
B、說服客戶代表修改最初確定的需求
C、由項目經(jīng)理匯報給高層領(lǐng)導(dǎo)決定
D、召開協(xié)商會議，請客戶代表和車間操作員共同參加，分析原因協(xié)商解決
強山(cnitpm.com) 21:43:12
我也下班后一直在玩
強山(cnitpm.com) 21:43:17
9點半 才開始看
強山(cnitpm.com) 21:43:48
D
敬兒(cnitpm.com) 21:44:58
A不對嗎
?。俊?。(cnitpm.com) 21:45:02
強山就是強，佩服
強山(cnitpm.com) 21:45:14
A部隊呀
敬兒(cnitpm.com) 21:45:16
沒按照要求做，還得和客戶去商量啊？
強山(cnitpm.com) 21:45:31
你有什么權(quán)利 以什么身份去說服
強山(cnitpm.com) 21:46:19
要認(rèn)清自己的位置呀
敬兒(cnitpm.com) 21:46:51
哦哦，明白了
強山(cnitpm.com) 21:47:04
首先你看到了 有很大不同 是不是要想想是為什么呀
強山(cnitpm.com) 21:47:18
弄清楚原因才好解決
敬兒(cnitpm.com) 21:47:34
這個是實際實用和用戶確定的操作方式不一樣是吧
強山(cnitpm.com) 21:47:36
一味的想著A 肯定是不行
敬兒(cnitpm.com) 21:47:38
理解錯了
強山(cnitpm.com) 21:47:52
這個是可能性
強山(cnitpm.com) 21:48:15
真正原因 有待調(diào)查
強山(cnitpm.com) 21:48:41
也有可能就是那個操作員 違規(guī)了
敬兒(cnitpm.com) 21:50:40
嗯嗯