論信息系統(tǒng)項目管理師風險管理論文論點論述部分寫作

一、編制風險管理計劃

風險管理計劃是包括如何處理和控制風險的方法，我們結(jié)合本項目的內(nèi)部、外部環(huán)境特點以及公司以往項目的執(zhí)行情況，在項目計劃階段制訂了本項目的風險管理計劃，主要包括方法論、角色與職責、預算、風險來源與分類、風險分析和監(jiān)控報告的格式、風險監(jiān)控跟蹤機制等內(nèi)容。

   二、風險識別

   風險識別就是要識別出哪些風險會對項目造成影響，形成風險分解結(jié)構(gòu)。

我們首先要確定風險來源，包括內(nèi)部和外部的，而風險類別是對收集的風險進行分類。確定風險來源和分類之后，進行風險識別，標識出項目中存在的風險。我們識別的風險有技術風險、外部風險、內(nèi)部風險和項目管理風險。技術風險主要是水表數(shù)據(jù)的實時同步，這是數(shù)據(jù)基礎。由于全市各區(qū)縣中農(nóng)業(yè)機井的水表需要四家供應商進行安裝，這就要求水表的安裝需要設計統(tǒng)一的接口，包括安裝接口和數(shù)據(jù)上傳接口，必須要在系統(tǒng)進入系統(tǒng)測試前安裝完所有機井水表，并可正常上線。

外部風險主要體現(xiàn)在水表所處的環(huán)境，有些地方?jīng)]有電或被人為的破壞都將導致機井無法正常上線。

內(nèi)部風險主要體現(xiàn)在資源協(xié)調(diào)方面，表現(xiàn)為我們的項目組之前做的項目正處于維護期，一旦系統(tǒng)出現(xiàn)問題，系統(tǒng)維護必然會占用項目成員的工作時間，進而可能對此項目的進度產(chǎn)生一定影響。

   項目管理風險主要體現(xiàn)在項目分階段實施，必須嚴格控制所段任務的進度，并嚴格控制用戶方的需求變更，否則將難以保證各個階段任務的順利完成。

   三、定性風險分析

   定性風險分析就是要確定不同風險發(fā)生的可能性及對項目產(chǎn)生的影響的活動，同時還需要對所識別的風險進行優(yōu)先級排序，重點關注那些優(yōu)先級高的風險。為此，我們通過會議的方式，組織項目干系人對識別出的項目風險進行認真仔細的概率估算和影響分析，通過建立分析矩陣確定了各個風險的優(yōu)先級，并將風險定性分析的結(jié)果記錄到《風險分析監(jiān)控表》。

   四、定量風險分析

   定量風險分析就是定量的確定不同風險對項目的影響。我們組織項目核心團隊成員對項目實施不同階段可能出現(xiàn)的風險進行分析，并引入決策樹估計方法，進一步從量化的角度確定了不同風險對項目各個階段的影響程度，并將定量分析結(jié)果及時更新到《風險分析監(jiān)控表》。

   五、風險應對計劃

   風險應對計劃就是對經(jīng)過定性、定量分析后所更新的項目《風險分析監(jiān)控表》進行分析，進一步確定風險應對措施，針對數(shù)據(jù)交換技術風險，我們制訂的應對措施是與每個安裝水表的公司負責人溝通，明確數(shù)據(jù)交換接口對接的關鍵性，與各公司技術人員交流商討了上傳數(shù)據(jù)的技術方案，再進一步確定了實施進度時間表，并約定三方負責人每周溝通，確保數(shù)據(jù)接口按時間進度推進。為避免外部接口風險發(fā)生，我們專門指定一名技術人員，負責接口相關功能的溝通聯(lián)絡，定期匯報，一旦出現(xiàn)問題，項目組對具體問題進行分析研討，及時響應。

對于用戶需求變更風險，我們制定了項目需求變更流程，同時請用戶簽字確認，并在項目組內(nèi)嚴格執(zhí)行，我本人作為用戶方需求對接人，嚴格控制用戶需求，在需求評審后，請用戶做需求確認簽字。針對項目整體進度失控風險，我作為項目經(jīng)理，綜合運用項目管理知識，在項目執(zhí)行過程中從項目計劃、加強溝通、人力資源協(xié)調(diào)分配等方面對項目進度、質(zhì)量和成本進行有效控制，盡量避免因項目管理方面的問題造成項目進度和質(zhì)量失控。

六、風險監(jiān)控

   風險監(jiān)控就是在項目執(zhí)行的全過程中，持續(xù)地對已識別的風險進行監(jiān)控應對，同時不斷地更新《風險分析監(jiān)控表》的過程。

   根據(jù)風險管理計劃的職責分配，我作為整個項目的風險監(jiān)控負責人，在項目各個里程碑評審時，對本階段的工作情況及風險監(jiān)控情況進行總結(jié)，讓項目組成員及相關干系人對整個項目一些共性的風險情況有整體的認識，當出現(xiàn)重大風險及需從項目組外提供資源時請求主管領導審批。