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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/9/25）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/25

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/9/25）

【試題一】
閱讀以下說明，根據要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務應用項目，由于項目涉及研發(fā)部門的多項相關技術，合適的項目管理人員暫時缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經理劉某擔任了該項目的項目經理。同時，公司意識到劉某擔任項目經理可能會面臨一些問題，特意安排公司項目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項目。
小王在項目管理辦公室一直負責各種項目管理計劃的審核，對制定項目管理計劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個項目的基本情況后，就按照公司的模板與項目組的幾個核心成員共同制訂了項目管理計劃?？紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項目，因此對很多管理細節(jié)都進行了細化，并將計劃重點集中在項目執(zhí)行計劃的制訂方面，配置管理計劃做得比較簡單，劉某也根據自身多年的研發(fā)項目管理實踐提出了相應的項目計劃制訂意見。但由于計劃涉及很多技術細節(jié)，在計劃中預留了一些空白。
劉某看小王的計劃制訂得很詳細，也覺得非常合理，就按照小王的計劃開始實施項目。一開始項目進展得非常順利，各項工作有條不紊地進行，但是項目執(zhí)行一個月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項目計劃沒有充分考慮到該項目的特殊性，計劃內容與現(xiàn)實狀況不符，項目團隊成員的能力與項目需要存在一定的差距，多項技術問題得不到有效解決。項目經理劉某也明顯感覺到最近變更的請求明顯增加，自己制訂的比較簡易的項目配置管理計劃不能夠滿足項目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結合本案例，請簡要敘述項目管理計劃應該包含的主要內容（不包含輔助計劃）
【問題2】（8分）
結合本案例，請簡要敘述項目經理和項目團隊為執(zhí)行項目管理計劃而應采取哪些行動？
【問題3】（5分）
結合本案例，在項目管理的配置管理中，配置庫的主要作用是什么？

信管網默默2018：
項目管理計劃的主要內容：項目成本，進度，質量，計劃，項目范圍的確認，項目進度的安排，項目人力資源的分配，項目質量的實施和控制。
采取的行動：1、明確項目目標，制定項目規(guī)章制度，
2采取.績效考核和獎懲制度，
3.責任和權力分配到人。


配置庫的主要作用：控制整理變更流程，
項目文件更新，項目管理計劃更新。

信管網小小阿里：
1、1、項目概述2、項目目標3、項目可交付成果4、項目里程碑進度計劃5、選擇項目周期6、目前的狀態(tài)7、項目假設、制約因素8、進度計劃9、范圍管理計劃10、成本管理計劃11、質量管理計劃12、項目人力資源管理計劃13、項目干系人14、事業(yè)環(huán)境因素15、組織過程資產16、環(huán)保、消防、職業(yè)安全方面要求

信管網郝政凱：
范圍管理計劃 成本管理計劃 進度管理計劃 風險管理計劃 質量管理計劃 變更管理計劃 配置管理計劃 采購管理計劃 人力資源管理計劃

提高技術水平 攻克關鍵技術問題 制定完成的變更請求管理文檔 制定完整的項目配置管理計劃

用來存放配置項并記錄與配置項相關的所有信息 是配置管理的有力工具 可以知道哪些客戶提取了某個特定的系統(tǒng)版本
 運行一個給定的系統(tǒng)版本需要什么硬件和系統(tǒng)軟件
一個系統(tǒng)到目前已生成多少個版本 何時生成的 如果某一特定的構建變更了 會影響到系統(tǒng)的哪些版本
一個特定的版本提出過哪幾個變更需求 一個特定的版本有哪些已報告的錯誤

信管網柏雨紫：
問題1:
1.項目管理計劃確定項目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式。它合并與整合了其他各規(guī)劃過程所產生的所有子管理計劃和基準。還包括如下內容
a.所使用的項目管理過程；
b.每個特定項目管理過程的實施程度；
c.完成這些過程的工具和技術的描述；
d.項目所選用的生命周期和各階段將采用的過程；
e.如何用選定的過程來管理具體的項目；

問題2：
1.執(zhí)行活動以完成計劃目標。
2.配備人員，組織培訓。管理已分配到項目里的人員
3.按照規(guī)劃好的方法實施項目計劃
4.管理風險和實施風險應對活動
5.收集和記錄經驗教訓，并實施已批準的過程改進活動
本例中，完善項目計劃，重視配置計劃和配置庫，制定項目計劃時，要通知到項目組成員，和項目干系人共同確認項目計劃。

問題3:
1.使用配置庫可以幫助配置管理員把信息系統(tǒng)開發(fā)過程的各種工作產品，包括半成品、階段產品和最終產品管理的井井有條，使其不致管亂、管混、管丟。
2.本例中，就是項目配置庫不夠全面，導致項目實施過程中變更管理不系統(tǒng)、全面，項目出現(xiàn)混亂。