信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2018/9/25）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/9/25

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/9/25）

試題二(15分)
閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題l至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進(jìn)行高層布線。每層工作量完全相同。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù)，預(yù)計(jì)每層布線需要一天完成。項(xiàng)目經(jīng)理編制了該項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并在3月18號(hào)工作時(shí)間結(jié)束后對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估，如下表所示：

【問(wèn)題1】（5分）
請(qǐng)計(jì)算2011年3月18 日時(shí)對(duì)應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【問(wèn)題2】（4分）
根據(jù)當(dāng)前績(jī)效，在下圖中劃出AC和EV曲線。（2分）

分析當(dāng)前的績(jī)效，并指出績(jī)效改進(jìn)的具體措施（2分）。
【問(wèn)題3】
如果在2011年3月18 日績(jī)效評(píng)估后，找到了影響績(jī)效的原因并予以糾正，請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日績(jī)效評(píng)估后，未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開(kāi)展工作，請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管網(wǎng)sosick28：
pv=20000
ev=10000
ac=8000

cpi= ev/ac=10000/8000 =1.25
spi= ev/pv=10000/20000 =0.5

成本節(jié)約進(jìn)度滯后狀態(tài)，趕工，加派高質(zhì)量人員，甲方同意情況下縮小范圍

1、etc=bac-ev =30000
eac=etc+ac ＝ 38000
由30000帶入每天10000，還需要3天
2、etc=（bac-ev）/cpi=24000
由24000帶入，每天4000，還需要6天
eac=etc+ac= 32000

信管網(wǎng)hehao0504：
【問(wèn)題1】 
pv=10000+10000=20000元 
ac=8000元 
ev=10000元 
cpi ＝ ev/ac =10000/8000=1.25 
spi ＝ ev/pv ＝ 10000/20000 ＝ 0.5 
【問(wèn)題2】（4分） 
（1）根據(jù)當(dāng)前績(jī)效,劃出的ac和ev曲線如下圖所示。 

（2）狀態(tài)：成本節(jié)省、進(jìn)度滯后 
改進(jìn)方法 
a） 因當(dāng)前成本是節(jié)約的,可以采用加班的方式來(lái)加快進(jìn)度。 
b） 可以采用增加資源的方式來(lái)提高效率。 
c） 可以使用高效率資源來(lái)替換低效率資源的方式來(lái)加快進(jìn)度 
d） 改進(jìn)方法,提高工作效率 
e） 增加人員、趕工、調(diào)整基準(zhǔn)計(jì)劃 
【問(wèn)題3】 
（1）第1小問(wèn) 
etc=bac-ev ＝ 40000 – 10000 =30000元 
eac=ac+etc=8000+30000=38000元 
預(yù)測(cè)完工日期,原計(jì)劃一天完成一層的工作,到3月18日為止,項(xiàng)目進(jìn)度滯后一天,所以項(xiàng)目的完成日期為3月21日。 
（2）第2小問(wèn) 
etc=（40000-10000）/cpi =30000/1.25 =24000元 
eac=ac+etc =8000+24000 =32000元 
預(yù)測(cè)完工日期,后面所需要的施工天數(shù)=所剩工作量原計(jì)劃天數(shù)/當(dāng)前的進(jìn)度績(jī)效。完成后面所剩工作還需6天,表示完成后面的工作還需要6天才能完成,總工期為8天,所以項(xiàng)目的完成日期為3月24日。

信管網(wǎng)zj96201：
問(wèn)題1
pv＝20000，ev＝10000，ac＝8000
cpi＝ev/ac＝10000/8000＝1.25
spi＝ev/pv＝10000/20000＝0.5

問(wèn)題2
進(jìn)度落后，成本節(jié)約
加強(qiáng)資源利用，安排人員加班趕超進(jìn)度

信管網(wǎng)wxqtm：
問(wèn)題一
pv=20000 ev=10000 ac=8000 cpi=ev/ac=1.25 spi=ev/pv=0.5
問(wèn)題二
進(jìn)度落后，成本節(jié)約。增加資源的投入，趕工，快速跟進(jìn)追趕進(jìn)度。
問(wèn)題三
etc=bac-ev=40000-10000=30000 eac=ac+etc=8000+30000=38000
etc=（bac-ev）/cpi=24000 eac=ac+etc=8000+24000=32000
完工日期為24日工作結(jié)束后

信管網(wǎng)jupiter009：
問(wèn)題一
1、pv=20000，ev=10000，ac=8000
cpi=ev/ac=1.25
spi=ev/pv=0.5


問(wèn)題三
非典型
bac=40000
etc=bac-ac=32000
eac=ac+bac-ev=8000+40000-10000=38000
完工日期為2011年3月21日
典型
bac=40000
etc=（bac-ac）/cpi=25600
bac=ac+（bac-ac）/cpi=8000+25600=33600
完工日期為2011年3月24日