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2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)(1)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2018年09月26日 【所有評(píng)論 分享到微信
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)(1)
試題二(25分)
閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
項(xiàng)目組成員小張根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求繪制了項(xiàng)目a的wbs圖(圖1),并根據(jù)工作量對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行了分配,見(jiàn)表1。
【問(wèn)題1】(3分)
如果小張采取自下而上的估算方法。請(qǐng)計(jì)算a1、a2、a的估算值分別是多少?
【問(wèn)題2】(10分)
在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算審批時(shí),財(cái)務(wù)總監(jiān)之處在2012年初公司實(shí)施過(guò)一個(gè)類(lèi)似項(xiàng)目,當(dāng)時(shí)的決算金額是50萬(wàn)元,考慮到物價(jià)因素增加10%也是可接受的,財(cái)務(wù)總監(jiān)要求據(jù)此更改預(yù)算,請(qǐng)根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議列出a1、a2、a1.1、a2.1的估算值以及項(xiàng)目的總預(yù)算
【問(wèn)題3】(3分)
項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為該項(xiàng)目與公司2012年初實(shí)施的一個(gè)類(lèi)似項(xiàng)目還是有一定區(qū)別的,為穩(wěn)妥起見(jiàn),就項(xiàng)目預(yù)算事宜1,項(xiàng)目經(jīng)理可以向公司財(cái)務(wù)總監(jiān)提出何種建議
【問(wèn)題4】(9分)
除了自下而上的估算方法,本案例還應(yīng)用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技術(shù)還有那些?
信管網(wǎng)參考答案:
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問(wèn)題1 答:a1=26;a2=34;a=60; 問(wèn)題2 答:總預(yù)算50+50*10%=55;a1=14.3,a2=18.7;a2.1=8.8 問(wèn)題3 答:應(yīng)預(yù)留10%風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急金; 問(wèn)題4 答:自上而下、排列順序、三點(diǎn)估算、對(duì)比法、成本收益法、專(zhuān)家判斷、會(huì)議討論、成本分析法、

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問(wèn)題1 答:a1=26,a2=34;a=60; 問(wèn)題2 答:a1.1=10.8a2.1=16.2,a1=23.4;a2=30.6,總預(yù)算54 問(wèn)題3 答:增加風(fēng)險(xiǎn)管理資金和應(yīng)急管理資金,建立成本基準(zhǔn); 問(wèn)題4 答:排序估算、對(duì)比分析、自上而下;專(zhuān)家判斷、會(huì)議分析、財(cái)務(wù)分析;

信管網(wǎng)ce5984:
問(wèn)題1 答:a1=26;a2=34;a=60; 問(wèn)題2 答:總預(yù)算55萬(wàn),a1=24;a2=31;a1.1=11;a2.1=16; 問(wèn)題3 答:提高總預(yù)算,增加風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備金; 問(wèn)題4 答:類(lèi)比成本估算、自上而下的估算;成本收益法、活動(dòng)排序,范圍說(shuō)明書(shū)、工作說(shuō)明書(shū)、范圍基準(zhǔn);

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1、a1 26 a2 34  a 60
2、總預(yù)算50*1.1=55萬(wàn)元
a=55  a1=26*55/60=23 a2=31  a1.1=11  a1.2=12
3、預(yù)留管理儲(chǔ)備和應(yīng)急儲(chǔ)備
4、類(lèi)比估算法
還有:三點(diǎn)估算法、專(zhuān)家判斷、群體決策技術(shù)、參數(shù)估算

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