信息系統(tǒng)管理師論文提綱

選定論題后不要急于打字寫作。因為直接寫作很難有一個整體的思路，而且在寫作的過程中可能出錯，反復(fù)更改，影響自己的節(jié)奏及考試心情，雖然論文的考試時間有限，但先花點時間理理寫作的思路，在草稿紙上寫一下論文的提綱還是有必要的，所謂“磨刀不誤砍柴工”。

提綱中寫些什么內(nèi)容呢？可有如下的內(nèi)容；

●擬練習(xí)寫作的項目，思考如何聯(lián)系此項目來寫作；

●擬寫論文的主要論點。

●各段落的主要內(nèi)容，如果直接以論點來分段就不必再寫此項了。

論文的閱卷者一般會把論文看兩遍，第一遍快速瀏覽全文的論點，以找出文章的“文眼”，第二遍再仔細(xì)閱讀。如果論點清晰，會給閱卷者以清晰明朗的感覺。

以下給出各知識領(lǐng)域供參考的論點提綱:

1、 整體管理

論點：項目啟動，制定項目章程  -- 制定項目管理計劃（重點論述）-- 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行 -- 監(jiān)督和控制項目工作 – 實施整體變更控制 —— 項目收尾.

觀點：分階段,分步驟制定項目管理計劃；大小變更遵照變更流程來執(zhí)行

2、 范圍管理

論點：規(guī)劃范圍管理 – 收集需求 ——范圍定義 -- 創(chuàng)建工作分解機構(gòu)（重點論述）-- 范圍確認(rèn) -- 范圍控制.

觀點：多階段交付的重要性；根據(jù)需求的明確程度，進行周期性細(xì)化

3、 進度管理

論點：規(guī)劃進度管理 —— 活動定義 -- 活動排序 -- 活動資源估算 -- 活動歷時估算 -- 制定進度計劃 -- 進度控制（重點論述）.

觀點：認(rèn)識到 delph 法在項目估算中的重要應(yīng)用；認(rèn)識到估算應(yīng)多次進行； 進度計劃的形式多樣化.

4、 成本管理

論點：成本估算 -- 成本預(yù)算（重點論述） -- 成本監(jiān)控.

觀點：掙值分析技術(shù)在成本里的應(yīng)用的重要性.

5、 質(zhì)量管理

論點：制定質(zhì)量管理計劃（要經(jīng)過評審和基線化）-- 實施質(zhì)量保證 -- 質(zhì)量控制.

觀點：1、客觀評審產(chǎn)品和過程；2、質(zhì)量控制充分應(yīng)用多種控制手段監(jiān)控質(zhì)量.

6、 人力資源管理

論點：人力資源計劃編制 -- 組建項目團隊 -- 團隊建設(shè) -- 團隊管理.

觀點：有針對性的進行人員激勵措施.

7、 溝通管理

論點：規(guī)劃溝通管理 – 管理溝通 – 控制溝通.

觀點：周期性的識別并管理干系人的需求.

8、 風(fēng)險管理

論點：規(guī)劃風(fēng)險管理 -- 風(fēng)險的識別 -- 定性風(fēng)險分析 -- 定量風(fēng)險分析 -- 制定風(fēng)險應(yīng)對計劃 -- 風(fēng)險監(jiān)控.

觀點：周期性識別風(fēng)險，避免后期出現(xiàn)問題

9、 采購管理

論點：規(guī)劃采購--  實施采購 – 控制采購 – 結(jié)束采購

觀點：運用自制和外購分析的重要性

10、配置管理

論點：制定配置管理計劃 -- 配置項的識別 -- 變更管理 -- 版本管理 -- 配置審核.

觀點：認(rèn)識到周期性進行審計，以確保配置項的完整性和一致性；階段進行基線發(fā)布

11、需求管理

論點：需求的獲取 -- 需求分析 -- 需求定義 -- 需求變更 -- 需求跟蹤.

觀點：利用需求跟蹤矩陣監(jiān)控項目的狀態(tài).