信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師通過學(xué)員論文經(jīng)驗(yàn)分享12：

論文看著很恐怖，畢竟字?jǐn)?shù)（2500左右）在那里。但其實(shí)，當(dāng)你了解進(jìn)去之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，論文其實(shí)是能夠提前準(zhǔn)備的。九大管理的論文范疇，基本是95％的概率，除了零幾年的時(shí)候考過其他的，近年來全部都是九大管理呢。

摘要就是對(duì)全文進(jìn)行“總”，然后是項(xiàng)目背景敘述。每篇論文，都需要一個(gè)項(xiàng)目背景的支撐，這幾乎可以套到任何一篇論文里。提前準(zhǔn)備好，可參考網(wǎng)上的論文背景，但不能全部抄，不然運(yùn)氣不好（批卷老師考過這個(gè)論文），你就慘了。然后根據(jù)課本知識(shí)進(jìn)行分點(diǎn)論述，最后再總結(jié)一下，說項(xiàng)目取得成功，但仍有一些不足點(diǎn)，列舉一兩個(gè)，然后說后續(xù)項(xiàng)目會(huì)更加注意控制。

分點(diǎn)論述內(nèi)容（可根據(jù)歷年已出現(xiàn)的類別，然后標(biāo)星級(jí)確認(rèn)哪些是最可能今年出題的）：

整體管理：制定項(xiàng)目章程及計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作、整體變更控制。

溝通管理：溝通計(jì)劃編制、績效報(bào)告、項(xiàng)目干系人管理。

范圍管理：范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）、范圍確認(rèn)、范圍控制。

進(jìn)度管理：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源和歷時(shí)估算、制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制。

人力資源管理：人力資源計(jì)劃編制、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

質(zhì)量管理：質(zhì)量規(guī)劃（制定質(zhì)量管理計(jì)劃）、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。

風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

成本管理：成本估算、成本預(yù)算、成本控制。

采購管理：采購計(jì)劃編制、編制合同、招標(biāo)、供方選擇、合同管理、合同收尾。