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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/9/28）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/28

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/9/28）

試題一（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)
【說明】
M公司承擔(dān)了某大學(xué)圖書館存儲及管理系統(tǒng)的開發(fā)任務(wù)，項目周期4個月。
小陳是M公司的員工，半年前入職。在校期間，小陳跟隨導(dǎo)師做過兩年的軟件開發(fā)，具有良好的軟件開發(fā)基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)對小陳很信任，任命小陳擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理。項目立項前，小陳參加了用戶前期溝通會議，并承擔(dān)了需求分析工作。
會議后，相關(guān)部門按照要求整理會議所形成的決議和共識，并發(fā)給客戶等待確認(rèn)。為了節(jié)約時間，小陳根據(jù)自己在溝通會議上記錄的結(jié)果，當(dāng)晚組織相關(guān)人員撰寫了軟件需求規(guī)格說明。次日便要求設(shè)計人員開始進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，并指出項目組成員必須嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行，以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與囑托。
項目進(jìn)行了2個月后，校方主管此業(yè)務(wù)的新領(lǐng)導(dǎo)到任，并提出了新的信息化管理要求。小陳進(jìn)行變更代價分析，認(rèn)為成本超支嚴(yán)重，于是小陳準(zhǔn)備不進(jìn)行范圍變更，并將結(jié)果通知客戶，引起客戶不滿。
項目進(jìn)入測試階后，M公司開展內(nèi)部管理審查活動。此項目作為在建項目接受了抽查，項目審查員給該項目提出了多個問題，范圍管理方面的問題尤為突出。
【問題1】（5分）
結(jié)合案例，分析小陳在此項目中項目管理方面可能存在的不足。
【問題2】（6分）
小陳組織人員撰寫的項目WBS如下：

xx大學(xué)圖書館存儲及管理系統(tǒng)
110確定需         120設(shè)計        130編碼         140測試        150安裝與調(diào)試
111初步需求       121功能設(shè)計    131模塊定義     141內(nèi)部測試    151軟件安裝
112詳細(xì)需求       122系統(tǒng)設(shè)計    132接口定義     142集成測試    152系統(tǒng)調(diào)試
133程序編碼     143報告制定    153培訓(xùn)

(1)請說明上述WBS結(jié)構(gòu)是將（     ）作為第一層進(jìn)行分解的。除了上述方法，還可以采用哪些方式進(jìn)行分解。

(2)從上圖來看，完整的WBS中除了實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品或服務(wù)外所必須進(jìn)行的技術(shù)工作外，還需要包括 （      ）。

(3)創(chuàng)建WBS時要遵循哪些原則？供選擇答案（將正確選項對應(yīng)的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）：

A．在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分

B．一個工作單元可從屬于某些上層單元。

C．相同層次的工作單元可以具有不同性質(zhì)。

D．工作單元應(yīng)能分開不同責(zé)任者和不同工作內(nèi)容。

E．便于項目管理進(jìn)行計劃和控制的管理需要。

F．最低層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。

G．分解到統(tǒng)一顆粒度的工作包。

H．WBS不包括分包出去的工作。

(1)請指出案例中引起范圍變更的原因。

信管網(wǎng)zhy_398063503：
1.小陳缺乏項目管理的知識和經(jīng)驗，與客戶的溝通存在問題，需求和范圍沒有得到客戶的確認(rèn)就進(jìn)行設(shè)計，項目管理計劃沒有做或不完善，配置管理不健全，需求規(guī)格說明書沒有得到相關(guān)干系人的確認(rèn)，項目變更機(jī)制不健全 ；2.生命周期作為第一層，還可以采用將主要可交付成果，子項目。還需要項目管理的工作。adefg。3.項目范圍管理計劃制定的有問題，政府政策的改變，市場上出現(xiàn)了新技術(shù)或新方法，客戶需求的變更或提出新需求

信管網(wǎng)郝政凱：
過早撰寫軟件需求規(guī)格說明 導(dǎo)致后期的需求變更成本過高無法進(jìn)行
沒有編寫項目范圍管理計劃書
沒有充分考慮客戶的需求 導(dǎo)致項目偏差過大

b g h acdef


校方主管此業(yè)務(wù)的新領(lǐng)導(dǎo)到任，并提出了新的信息化管理要求

產(chǎn)品范圍定義的過失或者疏忽
項目范圍定義的過失或者疏忽
應(yīng)對風(fēng)險的緊急措施或規(guī)避措施
項目執(zhí)行過程與項目基準(zhǔn)要求不一致帶來的被動調(diào)整
項目團(tuán)隊人員的調(diào)整
技術(shù)革新的要求
外部時間

信管網(wǎng)yuyupink：
一、經(jīng)驗不足；職責(zé)劃分不清；溝通不充分；需求沒有確認(rèn)；沒有項目變更管理、文檔管理
bcg
san:前期客戶溝通不充分；需求不明確；沒有形成需求說明書供客戶確認(rèn)；