嘿，單炒飯(cnitpm.com) 09:31:00
矩陣型組織有哪些特征
最后的救贖(cnitpm.com) 09:31:18
弱 中 強?
嘿，單炒飯(cnitpm.com) 09:31:30
優(yōu)點吧
強山(cnitpm.com) 09:31:41
矩陣型組織 我都不記得是哪輩子學(xué)過了
嘿，單炒飯(cnitpm.com) 09:32:10
和缺點
嘿，單炒飯(cnitpm.com) 09:32:30
笑哭/
強山(cnitpm.com) 09:34:59
講組織和項目分工結(jié)合起來，利于資源調(diào)配，利于人員管理和人員發(fā)展。不利于項目職責(zé)落實，缺乏有力的項目進(jìn)行的保障，不利于項目成員全力以赴。
嘿，單炒飯(cnitpm.com) 09:36:16
強/ 厲害了，把職能型和組織型結(jié)合起來
最后的救贖(cnitpm.com) 09:36:32
還有項目與職能抵觸,效率緩慢
最后的救贖(cnitpm.com) 09:36:41
分頭領(lǐng)導(dǎo)
嘿，單炒飯(cnitpm.com) 09:36:49
矩陣型組織的優(yōu)點體現(xiàn)在如下方面。
（1）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、有明確的項目目標(biāo)。
（2）改善了項目經(jīng)理對整體資源的控制。
（3）及時響應(yīng)。
（4）獲得職能組織更多的支持。
（5）最大限度地利用公司的稀缺資源。
（6）降低了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作難度。
（7）使質(zhì)量、成本、時間等制約因素得到更好的平衡。
（8）團(tuán)隊成員有歸屬感，士氣高，問題少。
（9）出現(xiàn)的沖突較少，且易處理解決。
同時，矩陣型組織也存在著如下缺點：管理成本增加；多頭領(lǐng)導(dǎo)；難以監(jiān)測和控制；資源分配與項目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突；權(quán)利難以保持平衡等。
強山(cnitpm.com) 09:36:49
這個我學(xué)過至少10年了
最后的救贖(cnitpm.com) 09:37:09
國企的缺點都給他寫上
強山(cnitpm.com) 09:37:49
可以的
強山(cnitpm.com) 09:38:24
關(guān)鍵是這玩意我都不記得是本科學(xué)的還是研究生學(xué)的了
嘿，單炒飯(cnitpm.com) 09:39:22
笑哭/
嘿，單炒飯(cnitpm.com) 09:39:30
強/ 這還記得