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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2018/10/10)
來源:信管網 2018年10月11日 【所有評論 分享到微信

系統集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址:www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統集成項目管理工程師每日一練試題匯總:www.xomuzic.com/class27-2-1.aspx

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2018/10/10)在線測試:www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/10/10

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2018/10/10)

試題五(15分)
閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
有多年開發(fā)經驗的趙工被任命為某應用軟件開發(fā)項目的項目經理,客戶要求10 個月完成項目。項目組包括開發(fā)、測試人員共10 人,趙工兼任配置管理員的工作。
按照客戶的初步需求,趙工估算了工作量,發(fā)現工期很緊。因此,趙工在了解客戶的部分需求之后,就開始對這部分需求進行設計和開發(fā)工作。
在編碼階段,趙工發(fā)現需求文件還在不斷修改,形成了多個版本,設計文件不知道該與哪一版本的需求文件對應,而代碼更不知道對應哪一版本的需求和設計文件。同時,客戶仍在不斷提出新的需求,有些很細微的修改,開發(fā)人員隨手就改掉了。
到了集成調試的時候,發(fā)現錯誤非常多。由于需求、設計和代碼的版本對應不上,甚至搞不清楚是需求、設計還是編碼的錯誤。眼看進度無法保證,項目團隊成員失去了信心。
[問題1] (5分)
請從項目管理和配置管理的角度分析造成項目失控的原因。
[問題2](5分)
以下左側表格中是配置管理的基本概念,右側表格是有關這些概念的論述,請在答題紙上用直線將左側表格與右側表格里的對應連接起來。

[問題3](5分)
請說明正常的配置管理工作包括哪些活動?

信管網試題答案與解析:www.xomuzic.com/st/1405484.html

信管網考友試題答案分享:

信管網郝政凱:
任命開發(fā)經驗很足但是管理經驗欠缺的工程師為項目經理
沒有明確客戶的全部需求 僅僅只對部分需求進行設計和開發(fā)工作
沒有明確編寫項目管理計劃書
沒有進行明確的版本控制和編寫配置管理計劃
沒有將需求文檔化以及需求設計和項目版本沒有進行配置管理

1————2
2————3
3————1
4————5
5————4


制定配置管理計劃
配置標識
配置控制
配置狀態(tài)報告
配置審計
發(fā)布管理和交付

信管網cww4167:
1.需求為調研清楚,未評審;缺失變更管理;配置管理也沒使用
2.2,3,1,5,4
3.正式發(fā)布,正在修改,

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