2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（12）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內(nèi)。

【說明】
某涉密單位甲計劃建設(shè)一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實施該項目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項目組進駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認后，小李就安排項目組成員開始進行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄?？蛻魧浖男薷囊庖姴粩嗵岢觯±钜沧屑毜貙⑿薷囊庖娪涗浽诿刻斓膫渫浿?，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現(xiàn)難度也越來越大，此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請問該項目是否可以不公開招標(biāo)？為什么
【問題2】（4分）
項目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項目的哪些方面同時發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中心項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實施整體變更控制的完整流程
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信管網(wǎng)18285412150：
問題一：該項目不可以公開招標(biāo) 問題二、項目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致進度、人員技術(shù)的要求、項目人員分配的情況 問題三、沒有制定整體的變更流程控制、沒有項目章程、沒有指定項目經(jīng)理、沒有ccb、沒有控制管理計劃 問題四：制定項目管理計劃、制定變更流程控制、及時與客戶溝通 問題五：1、提出變更申請 2、評估變更是否合理 3、批準(zhǔn)變更 4、實施變更 5、對變更進行控制

信管網(wǎng)沐心：
問題1： 可以不公開招標(biāo)；因為項目涉密，只能從具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位采購 問題2： 進度、成本、時間、質(zhì)量、干系人、項目開發(fā)資源等都可能發(fā)生變化 問題3： 1、與客戶溝通需求后，只是確定了大致的需求要點，就形成了需求文件雙方簽字確認了，沒有對需求詳細了解及整理詳細的需求計劃 2、沒有做項目的進度計劃，沒有對需求整理成wbs 3、沒有做項目變更管理流程 4、沒有進行單元測試 5、沒有質(zhì)量控制 6、干系人管理、溝通機制不完善 問題4： 1、制定整體變更控制流程，項目的變更需求需經(jīng)過審批后才可更改 2、整理目前已實現(xiàn)的功能及項目最初需求及項目中的變更記錄 3、與用戶確認和測試目前已實現(xiàn)功能 4、制定項目進度計劃 5、制定剩余工作的wbs 問題5： 變更申請 變更評估 變更審核 變更實施 變更確認

信管網(wǎng)ce5984：
問題1 答：可以不公開招標(biāo)，根據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法第六十六條規(guī)定：凡涉及國際機密、信息安全、搶險救災(zāi)或以賑代建項目及農(nóng)民工工資發(fā)放等情況可以不公開招標(biāo)； 問題2 答：導(dǎo)致質(zhì)量、范圍、進度、成本等方面同時發(fā)生變更； 問題3 答：1、沒有制定項目管理計劃； 2、需求獲取存在問題，只是確定了大致的需求要點，沒有完全掌握客戶的需求； 3、形成的需求文件沒有經(jīng)過需求評審，形成正式的需求規(guī)格說明書； 4、客戶對軟件的修改意見沒有走變更流程就直接安排開發(fā)人員實施； 5、范圍管理做的不好，導(dǎo)致后期變更頻繁； 6、質(zhì)量管理做的不好，沒有質(zhì)量保證，也缺乏質(zhì)量控制； 7、進度管理做的不好，導(dǎo)致工期延期； 8、小李缺乏項目管理經(jīng)驗； 問題4 答：1、制定出切實可行的項目管理計劃； 2、做好需求管理工作，充分獲取客戶需求、形成正式的需求規(guī)格說明書； 3、做好范圍管理，控制項目整體變更； 4、做好變更管理工作，和客戶一起建立變更管理委員會，所有的需求變更走變更管理流程； 5、做好進度管理工作； 6、加強與項目組成員和客戶的溝通工作； 問題5 答：提出變更申請、分析影響評估、ccb審查、施工單位實施變更、監(jiān)控變更過程、結(jié)束變更；

信管網(wǎng)ce5984：
問題1 答：可以不公開招標(biāo)，根據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法第六十六條規(guī)定，凡涉及國家安全、信息機密、搶險救災(zāi)、農(nóng)民工工資發(fā)放或以賑代建的項目可以不進行公開招標(biāo)； 問題2 答：項目的范圍、進度、質(zhì)量、成本幾個方面同時發(fā)生變更； 問題3 答：1、需求分析做的不好，小李只是與客戶確定了大致的需求要點，沒有得到客戶的需求確認； 2、形成的需求文件沒有經(jīng)過需求評審； 3、需求管理做的不好，沒有按照需求管理的流程實行； 4、需求變更管理做的不好，客戶提出的需求沒有經(jīng)過變更流程就直接實施； 5、范圍管理做的不好，導(dǎo)致項目變更頻繁，出現(xiàn)蔓延； 6、質(zhì)量管理做的不好，沒有進行質(zhì)量保證活動，沒有在實施過程中進行質(zhì)量檢查； 7、進度管理做的不好，只注重需求變更的實施，忽略了項目進度，導(dǎo)致項目延期； 8、小李項目管理經(jīng)驗缺乏，對項目整體管理存在問題； 9、沒有制定項目管理計劃，對項目整體缺乏掌控； 問題4 答：1、制定出項目管理計劃，對項目整體作出規(guī)劃和部署； 2、做好需求管理，按需求管理流程對項目重新進行需求分析，形成的需求文件要與客戶簽字確認并經(jīng)過需求評審； 3、加強變更管理，告知客戶需求變更要經(jīng)過變更管理流程，和客戶一起建立變更管理委員會對每個變更進行審查； 4、加強質(zhì)量管理，在實施過程中按期進行質(zhì)量檢查，對出現(xiàn)的問題及時糾正改進； 5、加強進度管理，制定出進度管理計劃，對變更可能造成的延期要進行評估； 6、加強范圍管理，做好控制范圍； 7、做好風(fēng)險管理，對需求變更出現(xiàn)的風(fēng)險要做好應(yīng)對措施； 問題5 答：提出變更申請、評估影響分析、ccb審查、實施變更并監(jiān)督變更過程、結(jié)束變更；

信管網(wǎng)330518561：
1.不可以公開招標(biāo)，因為是涉密項目 2.范圍、進度、成本。 3.需求分析僅進行簡單溝通；需求文件未評審；需求未確認驗證；未進行分析設(shè)計就直接開發(fā)；沒有整體變更控制；沒有有效的進度控制； 4.與甲方進行溝通，重新整理需求，并確認，優(yōu)先保證完成最初確定的需求；根據(jù)項目時間，倒排工作計劃； 5.變更申請、變更評估、ccb決策、實施變更，變更實施記錄，驗證變更實施情況。