2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)(12)
閱讀下列說明,回答問題 1至 問題 4 ,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
信管網(wǎng)A 公司是為保險行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。齊工是 A 公司的項目經(jīng)理,目前正在負責某保險公司P公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項目,當前該 項目己經(jīng)通過驗收。
齊工將項目所涉及的文檔都移交給了 P 公司,認為項目收尾工作已經(jīng)基本完成, 所以解散了項目團隊,并組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結(jié)會議。項目組成員 小王提出"項目組有人沒有參加總結(jié)會議,是否要求所有人員都要參加?",齊工解釋 說"項目總結(jié)會議不需要全體人員參加,沒有實質(zhì)性的工作內(nèi)容。
[問題 1] (5 分)
結(jié)合案例,項目經(jīng)理齊工對小王提出的問題的解釋是否恰當?請從項目總結(jié)會的 規(guī)范要求角度,說明理由。
[問題2] (5 分)
結(jié)合案例,請簡述項目總結(jié)會議一般討論的內(nèi)容。
[問題3] (2 分)
請將下面(1)-(2)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)
結(jié)合案例,你認為系統(tǒng)集成項目收尾管理工作通常包含(1)項目工作總結(jié),(2) 、項目后評價工作。
[問題4] (5 分)
結(jié)合案例,請簡述系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔都有哪些。
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問題1 不恰當,
問題2 項目總結(jié)的會議要分析項目 做的不足及做的好的地方,及員工績效
問題3 1
問題4 測試報告、用戶手冊、績效報告
信管網(wǎng)luo123ju:
1、不恰當
項目總結(jié)會要求所有人員都參加
總結(jié)項目經(jīng)驗
2、項目績效;技術(shù)績效;成本績效;進度計劃績效;項目的溝通;是被問題和解決問題;意見和建議
3、
4、系統(tǒng)集成項目介紹;系統(tǒng)集成項目最終報告;信息系統(tǒng)說明手冊;信息系統(tǒng)維護手冊;軟硬件產(chǎn)品說明書、質(zhì)量保證書等。
信管網(wǎng)吳錫海:
【問題1】
不恰當。
(1)項目總結(jié)會需要全體參與項目的成員都參加,并由全體討論形成文件;
(2)項目總結(jié)會議形成的文件一定要通過所有人的確認,任何有違背此項原則的文件都不能作為項目總結(jié)會議的結(jié)果。
【問題2】
項目總結(jié)會議一般討論如下內(nèi)容:
(1)項目績效;
(2)技術(shù)績效;
(3)成本績效;
(4)進度計劃績效;
(5)項目的溝通;
(6)識別問題和解決問題;
(7)意見和建議。
【問題3】
(1)項目驗收工作 (2)系統(tǒng)維護工作
【問題4】
(1)系統(tǒng)集成項目介紹;
(2)系統(tǒng)集成項目最終報告;
(3)信息系統(tǒng)說明手冊;
(4)信息系統(tǒng)維護手冊;
(5)軟硬件產(chǎn)品說明書、質(zhì)量保證書等。
信管網(wǎng)18137811021:
1)不恰當。項目總結(jié)會議需要全體彩玉項目的成員都參加,并由全體討論形成文件,所形成的文件一定要通過所有人的確認,任何違背此項原則的文件都不能作為項目總結(jié)會議的結(jié)果。
2)(1):項目績效。(2):技術(shù)績效。(3):成本績效。(4):進度計劃績效。(5):項目的溝通。(6):識別問題和解決問題。(7):意見和建議
3)項目驗收,系統(tǒng)維護
4)(1):系統(tǒng)集成項目介紹。(2):系統(tǒng)集成項目最終報告。(3):信息系統(tǒng)說明手冊。(4):信息系統(tǒng)維護手冊。(5):軟硬件產(chǎn)品說明書、質(zhì)量保證書等。
信管網(wǎng)a29536109:
問題1:不恰當,在召開項目總結(jié)會議時,需要項目團隊成員一起總結(jié)項目中所存在的問題、發(fā)放及注意事項、在以后的項目中需要注意這些問題。
問題2:1、項目進度情況:延期或提前完成
2、項目中遇到的風(fēng)險因素
3、項目中風(fēng)險管理
4、分析風(fēng)險原因
5、如何規(guī)避風(fēng)險
6、在以后項目中需要注意并改進的事項
問題3:1、項目收尾 2、
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!
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