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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/10/16）

來源：信管網(wǎng) 2018年10月17日【所有評論】

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往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/10/16）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/10/16

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/10/16）

試題二（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

項目組成員小張根據(jù)項目經(jīng)理的要求繪制了項目A的WBS圖（圖1），并根據(jù)工作量對項目的成本進行了分配，見表1。

【問題1】（3分）

如果小張采取自下而上的估算方法。請計算A1、A2、A的估算值分別是多少？

【問題2】（10分）

在進行項目預(yù)算審批時，財務(wù)總監(jiān)之處在2012年初公司實施過一個類似項目，當時的決算金額是50萬元，考慮到物價因素增加10%也是可接受的，財務(wù)總監(jiān)要求據(jù)此更改預(yù)算，請根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項目的總預(yù)算

【問題3】（3分）

項目經(jīng)理認為該項目與公司2012年初實施的一個類似項目還是有一定區(qū)別的，為穩(wěn)妥起見，就項目預(yù)算事宜1，項目經(jīng)理可以向公司財務(wù)總監(jiān)提出何種建議

【問題4】（9分）

除了自下而上的估算方法，本案例還應(yīng)用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技術(shù)還有那些？

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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)北京市聯(lián)通ADSL考友：
1.26 ；34 ；60
2.23.82 ；；；31.16 ；；10.99 ；；16.5
3.
4.類比估算，參數(shù)估算

信管網(wǎng)郝政凱：
26 34 60
50＊1.1=55萬
12/26=0.46
26/60=0.43
18/34=0.52
34/60=0.56
a1.1=55＊0.43＊0.46=10.879
a2.1=55＊0.52＊0.56=16.016
a1=26/60＊55=23.83
a2=34/60＊55=31.16

3

4 專家判斷類比估算參數(shù)估算自下而上估算三點估算儲備分析質(zhì)量成本項目管理軟件賣方投標分析

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