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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/10/16）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型國有企業(yè)A計劃建立一套生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)，改變目前的半自動化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但采購部門經(jīng)理老李認為自主開發(fā)耗時長，還是決定從外部選擇一家具有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實施經(jīng)驗的集成商實施外包。
老李組織編寫了采購計劃，確定該項目要對外進行招標，由于招標代理機構(gòu)B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應(yīng)商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機構(gòu)開始招標工作。
招標代理機構(gòu)B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標公告。招標文件中要求，潛在供方應(yīng)具有信息系統(tǒng)集成二級（及其以上）資質(zhì)。集成商C公司想?yún)⒓油稑?，但只具有信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì)，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級資質(zhì)的集成商D公司共同參加投標。在投標截止時間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標文件中有一處錯誤，他們對招標文件進行了修改并在網(wǎng)上進行了公告，還電話通知了每一個已知的投標人。
代理機構(gòu)B接收了多份標書，與A企業(yè)共同對標書中涉及的技術(shù)方案、報價、資質(zhì)證明材料等文件進行了評審，最終選擇了一家報價最低的集成商E公司。
接下來，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項目需求階段，雙方對于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會議進行溝通。同時，在項目實施過程中，由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經(jīng)驗，部分開發(fā)模塊需要外購，因此導(dǎo)致項目的進度延后。
【問題1】（3分）
老李直接決定將項目外包的做法是否合適？為什么？
【問題2】（3分）
判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）；
（1）編制采購計劃計劃前應(yīng)首先做出自制/外購決定。 （ ）
（2）A企業(yè)不應(yīng)該直接委托B機構(gòu)作為招標代理機構(gòu)。（ ）
（3）結(jié)束采購過程就是把合同和相關(guān)文件歸檔以備將來使用. （ ）
【問題3】（8分）
（1）該項目的合同應(yīng)采用哪一種合同對于甲方比較有利？為什么？
（2）C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標要求？為什么？
【問題4】（6分）
請說明在該項目的采購過程中可能存在哪些問題？

信管網(wǎng)datanet：
一、不合適，應(yīng)該在調(diào)查分析后，通過專家、高層決策后確定采用哪種方案。
二、錯、對同、錯
三、1、應(yīng)采用總價合同對甲方有利，可以盡可能規(guī)避投資風(fēng)險。
2、不符合，聯(lián)合體是按照其中等級較低的企業(yè)資質(zhì)來計算，所c、d組合的聯(lián)合體為三級資質(zhì)，不滿足招標文件二級資質(zhì)的要求。
四、存在以下問題：1、a企業(yè)不能直接委托b代理機構(gòu)，違反招投標法；2、招標文件中缺少了對技術(shù)或類似業(yè)績的要求，導(dǎo)致e企業(yè)符合條件，但經(jīng)驗不足；3、選擇自制和外購應(yīng)該通過群體決策，不能憑一個人的感覺；4、招標文件修改后需15天后才能開標；5、招標代理同a企業(yè)評標的方式錯誤，應(yīng)是技術(shù)、經(jīng)濟專家和甲方代表組成的評標組評標。

信管網(wǎng)孫俊德：
問題1：
不合適。因為老李作為采購部門人員，沒有與公司信息中心及其他部門共同評估自主研發(fā)的可行性。
問題2：
（1）√   （2）× （3）√
問題3：
（1）采取總價合同，因為采取總價合同，后期造成成本增加或變更行為，均由乙方負責(zé)。
（2）聯(lián)合體不符合投標要求，因為招標文件明確規(guī)定了投標人需具備信息系統(tǒng)集成二級（及以上）資質(zhì)。
問題4：
（1）采購計劃未經(jīng)過公司相關(guān)部門評審；
（2）發(fā)現(xiàn)招標文件錯誤，對招標文件的修改時間不能滿足招標法的規(guī)定；
（3）選擇最低價中標不合理，因為沒有慎重評估投標人對項目的理解和研發(fā)能力、研發(fā)經(jīng)驗，導(dǎo)至后期模塊外購，進度延后。

信管網(wǎng)河北省廊坊市考友：
1.如果是做了自制/外購分析后可以選擇外包。
√
錯
錯
固定總價合同。項目目標清楚。

信管網(wǎng)人們的學(xué)生：
問題1：
不合適。因為公司具有自主開發(fā)能力。
問題2：
（1）√  （2）×  （3）×
問題3：
（1）總價合同。
因為公司已有半自動生產(chǎn)系統(tǒng)，記錄一套全自動系統(tǒng)的需求明確。另開發(fā)全自動系統(tǒng)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移乙方承擔(dān)。
（2）不符合。因為聯(lián)合體以資質(zhì)低的一方為聯(lián)合體的資質(zhì)，這樣聯(lián)合體的資質(zhì)為三級，沒有達到二級以上。
問題3：
（1）修改招標文件的時間不符合規(guī)定；
（2）不能單憑報價最低選定供應(yīng)商；
（3）沒有對供應(yīng)商的質(zhì)量和服務(wù)進行評估；
（4）e公司中標后，沒有征得甲方同意，不再次外包；
（5）合同簽訂有問題，沒有明確修改要求；
（6）沒有及時進行采購監(jiān)控。