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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/10/21）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/10/21

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/10/21）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營公司公開招標(biāo)的地鐵S號線建設(shè)項(xiàng)目中的一個信息系統(tǒng)子項(xiàng)目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開始著手編制項(xiàng)目管理計劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個初步的進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計了項(xiàng)目的各項(xiàng)開銷，確定了項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開了項(xiàng)目啟動會，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目進(jìn)行了一段時間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場，整個項(xiàng)目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項(xiàng)目經(jīng)理小王馬上召開項(xiàng)目會議，口頭通知項(xiàng)目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結(jié)合案例簡要敘述在制定進(jìn)度計劃時通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項(xiàng)目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項(xiàng)目管理計劃編制工作流程。

信管網(wǎng)廣東省深圳市考友：
問題1：（1）存在的主要問題是沒有對甲方提出的時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評估。
（2）在制定進(jìn)度計劃時應(yīng)考慮自然因素、交叉作業(yè)，

信管網(wǎng)廣東省江門市考友：
答:
1題:1初步進(jìn)度計劃不應(yīng)該以招標(biāo)文件去制定。
 ； ； ； ； ； ； ；2.各里程碑點(diǎn)不能以招標(biāo)文件中規(guī)定的各時間點(diǎn)而定。
 ； ； ； ； ； ； ； ；3.整體的進(jìn)度計劃制定過程未按流程進(jìn)行。
 ； ； ； ； ； ； ； ；4.延期通知不能僅以會議的口頭進(jìn)行，應(yīng)該以書面正式發(fā)布。
2題:沒有執(zhí)行定義活動、細(xì)化目標(biāo)，整個項(xiàng)目管理過程未按正規(guī)流程進(jìn)行。
3題:定義和細(xì)化目標(biāo)，規(guī)劃最佳的技術(shù)方案和管理計劃，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)和范圍，有以下:編制范圍管理，編制進(jìn)度管理計劃，編制成本管理計劃，制定質(zhì)量管理計劃，制定人力資源計劃，編制溝通管理計劃，制定風(fēng)險管理計劃，編制采購管理計劃，編制干系人管理計劃。

信管網(wǎng)廣東省江門市考友：
解析:
1題:1.初步進(jìn)度計劃不應(yīng)該以招標(biāo)文件去制定。
2各里程碑節(jié)點(diǎn)不能僅僅以招標(biāo)文件規(guī)定的各時間點(diǎn)而定。
3.在項(xiàng)目整體的進(jìn)度計劃制定過程中未嚴(yán)格按流程進(jìn)行。
4.延期通知不能以口頭形式，必須以書面正式通知。
2題:沒有定義活動、細(xì)化目標(biāo)，所有執(zhí)行過程未按流程執(zhí)行。
3題:1規(guī)劃進(jìn)度管理過程，
 ； ； ； ； ； ； ； ；2.定義活動過程，
 ； ； ； ； ； ； ；3.排列活動順序過程，

信管網(wǎng)廣東省江門市考友：
解析:
1題:1.初步進(jìn)度計劃不應(yīng)該以招標(biāo)文件去制定。
2各里程碑節(jié)點(diǎn)不能僅僅以招標(biāo)文件規(guī)定的各時間點(diǎn)而定。
3.在項(xiàng)目整體的進(jìn)度計劃制定過程中未嚴(yán)格按流程進(jìn)行。
4.延期通知不能以口頭形式，必須以書面正式通知。
2題:沒有定義活動、細(xì)化目標(biāo)，所有執(zhí)行過程未按流程執(zhí)行。
3題:1規(guī)劃進(jìn)度管理過程，
 ； ； ； ； ； ； ； ；2.定義活動過程，
 ； ； ； ； ； ； ；3.排列活動順序過程，