系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（19）

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閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題5，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對(duì)客戶需求的理解，決定開(kāi)發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶單位內(nèi)部的即時(shí)通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場(chǎng)前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨(dú)立的產(chǎn)品在市場(chǎng)上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門(mén)撰寫(xiě)出該產(chǎn)品的需求說(shuō)明書(shū)，然后又要求開(kāi)發(fā)部門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理李某在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化該產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)。制定出該產(chǎn)品的項(xiàng)目范圍說(shuō)明，并組織了10余人的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了該產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
鑒于項(xiàng)目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項(xiàng)目經(jīng)理李某覺(jué)得沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個(gè)專家，根據(jù)他自己對(duì)項(xiàng)目的描述做了簡(jiǎn)單的評(píng)審，專家也沒(méi)有對(duì)該項(xiàng)目提供太多的異議；但是在項(xiàng)目的實(shí)施階段，問(wèn)題卻層出不窮，首先是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)有新的，更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，其次是與銷售部門(mén)會(huì)議后，銷售部門(mén)的人反映目前開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關(guān)政府部門(mén)出臺(tái)政策，為了穩(wěn)定市場(chǎng)秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售。
【問(wèn)題1】（8分）
項(xiàng)目立項(xiàng)前要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和相關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行反復(fù)論證，一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目立項(xiàng)前大致包括哪幾個(gè)過(guò)程，分別起到什么作用？
【問(wèn)題2】（4分）
項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案”說(shuō)明了目前的什么工作沒(méi)有做好，為什么？
【問(wèn)題3】（4分）
銷售部門(mén)反映“目前開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析可能的原因。
【問(wèn)題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該序號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來(lái)衡量他的價(jià)值；而（2）包括法律可行性、即指在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能涉及到的合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問(wèn)題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性              B、經(jīng)濟(jì)可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會(huì)可行性              F、操作可行性
【問(wèn)題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)指出該項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。
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一、1.項(xiàng)目需求分析：是指對(duì)要解決的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，弄清楚項(xiàng)目發(fā)起人及項(xiàng)目干系人的人要求； 2.編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)：是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門(mén)提交的項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)必須的文件，包含項(xiàng)目的必要性，項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，項(xiàng)目建設(shè)的必要條件； 3.編寫(xiě)可研性研究報(bào)告；其作用是從項(xiàng)目的投資必要性、財(cái)務(wù)的可行性、技術(shù)的可行性、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可行性、組織可行性、社會(huì)可行性、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略等方面分析項(xiàng)目的可行性。 二、說(shuō)明項(xiàng)目論證工作沒(méi)做好：項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性、實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)了新的、更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案，說(shuō)明在技術(shù)論證環(huán)節(jié)沒(méi)有做好。 三、1.需求獲取不充分，分析不到位；2.缺乏需求確認(rèn)或需求定義不充分；3.沒(méi)有取得銷售部門(mén)對(duì)需求定義的一直認(rèn)可； 4.未定義出需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，并進(jìn)行評(píng)審。5.項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中沒(méi)有和銷售部門(mén)的相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)保持有效的需求溝通。 6.沒(méi)有有效的管理需求變更控制。 四、b、b

信管網(wǎng)mimin666：
1、項(xiàng)目立項(xiàng)前大致包括 項(xiàng)目初步可行性研究、項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、項(xiàng)目論證
詳細(xì)可行性研究中的技術(shù)評(píng)審沒(méi)有做好
與需求部沒(méi)有做好溝通，只是根據(jù)他們的描述，沒(méi)有深入討論需求，沒(méi)有找到對(duì)應(yīng)的干系人
經(jīng)濟(jì)可行性主要是從資源配置的角度 來(lái)衡量他的價(jià)值
社會(huì)可行性包括法律可行性、即指在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能涉及到的合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問(wèn)題
政策風(fēng)險(xiǎn) 、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)stones123：
機(jī)會(huì)研究
初步可行性、
詳細(xì)可行性
項(xiàng)目論證
項(xiàng)目評(píng)估
項(xiàng)目評(píng)估和論證沒(méi)有做好
要根據(jù)項(xiàng)目的先進(jìn)性，適應(yīng)性選技技術(shù)
沒(méi)有做好詳細(xì)范圍說(shuō)明書(shū)
因?yàn)樵敿?xì)范圍說(shuō)明書(shū)中要列出各種技方案
銷售部門(mén)根據(jù)自身想的需求并不是一定合理
單純的銷售提出的需求，不完備
最終需求沒(méi)有得到所有干系人的確人
政策 技術(shù) 管理

信管網(wǎng)laiendong：
。初步可行，詳可行，論證，評(píng)審
。詳可行的技術(shù)可行
。經(jīng)濟(jì)可行
。cf
.政策，成本，進(jìn)度