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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/10/30）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/10/30

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/10/30）

試題二（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某系統(tǒng)集成公司選定李某作為系統(tǒng)集成項目A的項目經理。李某針對A項目制定了WBS，將整個項目分為10個任務，這10個任務的單項預算如下表。

到了第四個月月底的時候，按計劃應該完成的任務是：1、2、3、4、6、7、8，但項目經理李某檢查發(fā)現，實際完成的任務是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都沒有開，此時統(tǒng)計出來花費的實際費用總和為25 萬元
[問題1]（6分）
請計算此時項目的PV、AC、EV（需寫出計算過程）。
[問題2]（4分）
請計算此時項目的績效指數CPI 和SPI（需寫出公式）。
[問題3]（5分）
請分析該項目的成本、進度情況，并指出可以在哪些方面采取措施以保障項目的順利進行。

信管網廣東省廣州市電信ADSL考友：
問題一：
ev＝24.3萬元
pv＝27.3萬元
ac＝25萬元

問題二：
cpi＝0.97
spi＝0.89

問題三：成本超支，進度落后。用高效的人替換低效的人或并行施工追趕進度

信管網tina、l：
問題一:
pv＝27.3
ac＝25
ev＝24.3

問題二:
cpi＝0.97
spi＝0.89

問題三:
成本超支，進度落后
改進措施:用工作效率高的人員更換效率低下的人員，或并行施工，追趕進度。

信管網廣東省廣州市電信ADSL考友：
pv＝3+3.5+2.4+5+4+6.4+3＝27.4 ；
ev＝3+3.5+2.4+5+4+6.4＝24.3
ac＝25
cpi＝ev/ac＝24.3/25＝0.97
spi＝ev/ac＝24.3/27.4＝0.88
該項目的成本超支，進度滯后。用工作效率高的人換一批效率低的人，并行施工追趕進度

信管網kumuqiuke：

信管網kumuqiuke：
問題1：
pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=22.9
ac=3+3.5+2.4+5+4+6.4=18.9
ev=25
為題2:
cpi=ev/ac=25/18.9=1.3
spi=ev/pv=25/22.9=1.1
問題3：
因為cpi>1  spi>1  所以現在項目狀態(tài)是成本超支，進度落后
改進方法：加班趕工  項目并行進行，與項目成員進行溝通，招錄有經驗的技術工程師，對項目成員進行培訓