獨@世(cnitpm.com) 17:02:19
某項目由a、b、c、d、e、f、g、h、i、j共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設項目工作量在計劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）
計算到目前為止，項目的pv、ev分別為多少？
【問題2】（11分）
假設該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的cpi和spi，并指出項目整體的成本和進度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進度，哪些工作包超前于計劃進度。
奔跑的蝸牛(cnitpm.com) 17:02:29
這種題出題變化多，難度沒有底。
向右走(cnitpm.com) 17:03:09
這種對我來說是要命題
奔跑的蝸牛(cnitpm.com) 17:03:52
進度滯后了，怎么調(diào)整能夠按時完成。進度太快了，怎么調(diào)整能夠準時完成。支出超過預算，但是進度沒跟上，怎么調(diào)整能夠在保證預算不超的情況下，按時完成進度。等等
學到凌晨半(cnitpm.com) 17:03:53
這個不是17年上半年的嗎？
學到凌晨半(cnitpm.com) 17:04:09
我記得我算錯了的
奔跑的蝸牛(cnitpm.com) 17:05:48
這種題變幻莫測啊，難以捉摸，關(guān)鍵的還是那些基本的要熟透。
奔跑的蝸牛(cnitpm.com) 17:06:07
考試的時候一旦腦子斷路，那就難搞了。
獨@世(cnitpm.com) 17:06:15
計算出是：SPI=0.93 CPI=1.14 ，但是解釋是實際進度比計劃相比有所提前，但實現(xiàn)成本與計劃成本相比超支起來
奔跑的蝸牛(cnitpm.com) 17:06:18
一步錯，步步錯。
獨@世(cnitpm.com) 17:07:09
這個解釋一臉懵逼
天涯*行者(cnitpm.com) 17:07:38

三參數(shù)關(guān)系 分析（含義） 措施

AC>PV>EV

SV<0  CV<O 效率低、速度較慢、投入超前 用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員 ；趕工或并行施工追趕進度

PV > AC =EV

SV<0   CV=0 效率較低、速度慢、成本與預算相差不大 增加高效人員投入 ，趕工或并行施工追趕進度

AC = EV > PV

SV>0    CV=0 效率較低、速度較快、成本與預算相差不大 抽出部分人員，增加少量骨干人員

EV > PV > AC

SV >0  CV>0 效率高、速度較快、投入延后 若偏離不大，維持現(xiàn)狀 ，加強質(zhì)量控制