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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/10/31）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/10/31

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/10/31）

試題二（18分）
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔(dān)了甲方的信息系統(tǒng)集成項目，在項目的采購過程中，某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項目進展過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場價格，而且有些性能指標也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當(dāng)項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進行調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商的資質(zhì)和聲譽都存在問題，并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關(guān)款項，合同的大部分采購款已經(jīng)支付。
在項目的中期驗收中，甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產(chǎn)品存在的問題，并要求項目組進行返工和更換相關(guān)產(chǎn)品。項目經(jīng)理則以采購供應(yīng)商是由甲方推薦為由，拒絕進行返工和更換。而甲方則認為，項目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔(dān)采購責(zé)任，甲方只是為項目組推薦了部分供應(yīng)商，而供應(yīng)商以被收購，原先的公司已經(jīng)不存在，原先的責(zé)任人已經(jīng)離職為由，拒絕根據(jù)合同相關(guān)條款更換產(chǎn)品，項目經(jīng)理對此束手無策。項目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下，項目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題？
【問題2】（6分）
在采購合同中，支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容？甲方的做法是否妥當(dāng)，是否該為此承擔(dān)主要責(zé)任？
【問題3】（6分）
供應(yīng)商是否可以以公司變更、負責(zé)人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為什么？對此項目經(jīng)理該如何處理？

信管網(wǎng)li410020：
不可以，1.積極聯(lián)系甲方的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，尋求幫助
2.申請降低部分項目要求或縮小范圍，以保障目前產(chǎn)品可以通過最終的驗收。
3，可以尋求法律幫助，要求變更后的公司主體對原公司提供的產(chǎn)品進行售后服務(wù)和更換產(chǎn)品服務(wù)。

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信ADSL考友：
一：合同簽訂沒有做好市場調(diào)查，產(chǎn)品對比。
二：結(jié)算支付方式，支付貨款的條件。甲方的做法不妥當(dāng)，要負責(zé)任
三不可以拒絕，因為合同一旦生效是具有法律責(zé)任。當(dāng)事人不能因為姓名，名稱的變更或者法定代表人，負責(zé)任，承包人的變動而不履行合同義務(wù)。
項目經(jīng)理要要求賠償損失

信管網(wǎng)18786061130：
1.沒有在合同中規(guī)定采購物的功能及相關(guān)參數(shù)，2付款方式3對比供貨商和貨物價格
1.進度方式付款，供貨驗收合格付款，提前付款
是！不需要，項目中并無制定供貨方
不可以！因為合同是和公司簽約的，并不是個人，審請仲裁