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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/11/5）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/11/5

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/11/5）

試題四(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
在系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經(jīng)理小張和他的團隊完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。
工作三：文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、較硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項目驗收。經(jīng)過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并提請雙方工作主管認可。
工作五：準備總結(jié)會。小張整理了項目過程文檔以及項目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六：召開總結(jié)會。小張召集全體參與項目的人員參加了總結(jié)會，并就相關(guān)內(nèi)容進行了討論，形成了總結(jié)報告。
【問題1】（5分）
請指出案例中的六項工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
工作六中，項目組召開了總結(jié)會，那么總結(jié)會討論的內(nèi)容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項目總結(jié)會召開之前，核心技術(shù)人員小王產(chǎn)生了抵觸心理，他認為更多時間應(yīng)該放在技術(shù)研發(fā)上而不是浪費時間召開會議。并簡要闡述項目經(jīng)理小張應(yīng)該如何從召開總結(jié)會意義的角度說服小王參加項目總結(jié)會。

信管網(wǎng)hn_qiang：
1.測試不充分
2.客戶沒有進行操作
3.文檔沒有審核
4.簽字

項目總結(jié)報告 ；技術(shù)績效 ；成本績效 ；質(zhì)量績效


1、總結(jié)經(jīng)驗歷史

信管網(wǎng)人們的學(xué)生：
問題1：
工作一 小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試，存在測試不完整。
工作二 試運行應(yīng)在用戶換機下進行，而非開發(fā)環(huán)境中將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進行。
工作三 文檔移交應(yīng)獲得用戶簽字驗收，而不是把文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四 項目驗收報告應(yīng)該甲乙雙方共同撰寫。
工作五 項目總結(jié)報告既要總結(jié)優(yōu)點和經(jīng)驗，也要總結(jié)不足和教訓(xùn)。
工作六 總結(jié)會應(yīng)邀甲乙雙方高層參加。
問題2：
項目績效；技術(shù)績效；進度績效；成本績效；項目溝通情況；意見和建議
問題3：
召開總結(jié)會意義：
1.了解項目全過程的工作情況及相關(guān)的團隊或成員的績效狀況；
2.了解出現(xiàn)的問題并總結(jié)改進措施；
3.了解項目全過程中出現(xiàn)的值得吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)并總結(jié)；
4.對總結(jié)后的文檔進行歸檔，存入公司知識庫，從而納入組織過程資產(chǎn)。

信管網(wǎng)wujinbiao：
1、測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試，這個不太正確，需要對全部測試用例進行測試。
2、項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中完成試運行工作，測試不夠充分
3、先編寫驗收報告，再進行項目驗收，驗收通過后，雙方簽字
4、總結(jié)會，除了列出項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點，還要說明不足
5、