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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2018/11/8)
試題三(25分)
閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
[說明]
小方是某集團(tuán)信息處工作人員,承擔(dān)集團(tuán)主網(wǎng)站、分公司及下屬機(jī)構(gòu)子網(wǎng)站具體建設(shè)的管理工作。小方根據(jù)在學(xué)校學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理知識(shí),制定并發(fā)布了項(xiàng)目章程。因工期緊,小方僅確定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、組織結(jié)構(gòu)、概要的里程碑計(jì)劃和大致的預(yù)算,便組織相關(guān)人員開始各個(gè)網(wǎng)站的開發(fā)工作。
在開發(fā)過程中,不斷有下屬機(jī)構(gòu)提出新的網(wǎng)站建設(shè)需求,導(dǎo)致子網(wǎng)站建設(shè)工作量不斷增加,由于人員投入不能及時(shí)補(bǔ)足,造成實(shí)際進(jìn)度與里程碑計(jì)劃存在嚴(yán)重偏離;同時(shí),因?yàn)榕c需求提出人員同屬一個(gè)集團(tuán),開發(fā)人員不得不對(duì)一些非結(jié)構(gòu)性的變更做出讓步,隨提隨改,不但沒有解決項(xiàng)目進(jìn)度,質(zhì)量問題時(shí)有出現(xiàn),而且工作成果的版本越來越混亂。
[問題1](8分)
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目在啟動(dòng)及計(jì)劃階段存在的問題。
[問題2](10分)
(1)簡(jiǎn)要敘述正確的項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)包含哪些步驟?
(2)針對(duì)在啟動(dòng)階段存在的問題,可以采取哪些措施(包括應(yīng)采用的具體工具和技術(shù))進(jìn)行補(bǔ)救?
[問題3](7分)
請(qǐng)為該項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目章程(列出主要欄目及核心內(nèi)容)。
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問題一
存在的問題是項(xiàng)目啟動(dòng)不規(guī)范、計(jì)劃不周全。具體表現(xiàn)一是項(xiàng)目章程不能由小方一人來撰寫和發(fā)布,應(yīng)該由公司管理層組織人員一起編制和發(fā)布。保證項(xiàng)目章程的權(quán)威性和周密性。二是項(xiàng)目章程的內(nèi)容不全面、不詳細(xì),有缺項(xiàng)和遺漏之處。比如沒有指定項(xiàng)目經(jīng)理。三是項(xiàng)目章程撰寫完成后缺少確認(rèn)環(huán)節(jié)。四是項(xiàng)目沒有指定項(xiàng)目管理計(jì)劃,各項(xiàng)計(jì)劃不周全,比如進(jìn)度計(jì)劃、人力資源計(jì)劃沒有變更管理,缺少風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。五是項(xiàng)目變更沒有嚴(yán)格按照項(xiàng)目變更流程執(zhí)行。沒有制定變更流程。
問題二
(1)項(xiàng)目啟動(dòng)過程包括5個(gè)過程:項(xiàng)目建議、項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目合同談判和項(xiàng)目簽訂。
(2)補(bǔ)救措施一是。。。五是。。。
問題三
項(xiàng)目章程內(nèi)容是:1.概括性的項(xiàng)目描述或產(chǎn)品描述;2.項(xiàng)目目標(biāo)或批準(zhǔn)的理由;3.項(xiàng)目總體要求;4.項(xiàng)目總體目標(biāo);5.項(xiàng)目總體預(yù)算;6.項(xiàng)目總體里程碑計(jì)劃;7項(xiàng)目經(jīng)理及職權(quán);8.項(xiàng)目發(fā)布人或發(fā)布機(jī)構(gòu)的姓名(名稱)、職權(quán)。
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1.未識(shí)別項(xiàng)目全部的干系人---只確定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;沒有指定整體的項(xiàng)目管理計(jì)劃;沒有指定風(fēng)險(xiǎn)管理;沒有指定項(xiàng)目章程
2.項(xiàng)目識(shí)別,可行性分析,項(xiàng)目論證,項(xiàng)目評(píng)估
使用項(xiàng)目管理軟件,制定項(xiàng)目計(jì)劃
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
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