2013年上半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題三
案例問題：請簡要說明項目團隊成員轉(zhuǎn)移進入新項目的前提條件。
案例背景
項目經(jīng)理李工和近五十人的項目團隊經(jīng)過9個月的辛苦努力，在某信息系統(tǒng)項目約定的最后期限內(nèi)完成了信息系統(tǒng)的開發(fā)工作，并通過了系統(tǒng)試運行。盡管這是李工負責的第一個項目，但還是算圓滿地結(jié)束了。李工感覺很有成就感，也對團隊成員充滿了感激。由于項目工期幾度耽擱，在項目最后階段，項目團隊成員加班加點工作了近3個月，團隊成員不僅精神疲憊而且因此耽誤了其他項目的很多工作。鑒于項目已經(jīng)完成了試運行，李工就組織大家召開了項目總結(jié)會。在總結(jié)會上李工表示了對大家的感謝，然后就宣布項目已經(jīng)結(jié)束，項目團隊成員可以各自按照原先的人力資源計劃進入新的項目。
項目總結(jié)會后的第二天，建設方的項 目負責人就打來了電話，說是建設方總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該信息系統(tǒng)還有一項功能需要添加，盡管該功能在原先的合同中沒有體現(xiàn)，但是總經(jīng)理還是希望添加該項目功能。而且建設方的項目負責人還指出，試運行之后相關部門發(fā)覺還有一些相關的操作手冊沒有提供，希望建設方補充提供相關文檔。
剛接完建設方項目負責人的電話，公司財務審計部門和項目管理辦公室的人員也敲門進來，首先問李工該項目是否已經(jīng)完成，如果已經(jīng)完成就需要走公司的相關項目收尾流程。接著就要求李工和他的項目團隊成員配合組織項目審計和項目收尾方面的工作，并告訴李工，該項目的尾款，20%的合同金額對方還沒有付，請李工催促對方盡快付款。
[問題]
請簡要說明項目團隊成員轉(zhuǎn)移進入新項目的前提條件。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
(1)項目團隊成員的管理計劃，計劃中規(guī)定的人員轉(zhuǎn)移條件已經(jīng)觸發(fā)。
(2)項目團隊成員所承擔的任務已經(jīng)完成，并已完成工作交接。
(3)項目經(jīng)理與項目團隊成員確認該成員的工作銜接已經(jīng)告一段落，或已經(jīng)完成。
(4)項目經(jīng)理簽發(fā)項目團隊成員轉(zhuǎn)移確認文件。
(5)項目經(jīng)理簽發(fā)項目團隊成員的績效考核文件。
(6)項目經(jīng)理通知所有相關的干系人。
(7)若是項目收尾，應召開項目總結(jié)表彰會。
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