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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/11/18）

閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項(xiàng)目經(jīng)理老王在其負(fù)責(zé)的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中采用績效衡量分析技術(shù)進(jìn)行成本控制，該項(xiàng)目計(jì)劃歷時(shí)10個(gè)月，總預(yù)算50萬元。目前項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施到第6個(gè)月末。為了讓公司管理層了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，老王根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計(jì)報(bào)告，截止第6個(gè)月末，項(xiàng)目成本績效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示

【問題】（5分）
請計(jì)算該項(xiàng)目截止:到笫6個(gè)月末的計(jì)劃成本（PV）、實(shí)際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（SV）、進(jìn)度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請計(jì)算該項(xiàng)目截止到第6個(gè)月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計(jì)算結(jié)果分析項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況和進(jìn)度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項(xiàng)目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設(shè)該項(xiàng)目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施，項(xiàng)目的最終完工成本是多少？

信管網(wǎng)tinlace：
pv=37；ac=23；ev=23.8；cv=0.8；sv=-13.2；
cpi=1.035；  spi=0.643；
表現(xiàn)出的問題：進(jìn)度落后比較嚴(yán)重；原因可能是項(xiàng)目成員效率低下或者人手不夠。
最終完工成本eac=49.2

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問題1
pv ＝ 37
ac ＝ 23
ev ＝ 23.8
cv ＝ ev- ac ＝ 0.8
sv ＝ ev - pv ＝ -3.2
問題2
cpi ＝ ev/ac ＝ 23.8/23 ＝ 1.03   成本節(jié)約
spi ＝ ev/pv ＝ 23.8/37 ＝ 0.64   進(jìn)度落后

問題3
成本節(jié)約，進(jìn)度落后?？赡茉颍?

信管網(wǎng)78026812@qq.com：
1:pv＝37萬元，ac＝23萬元，ev＝23.8萬元，cv＝ev-ac＝0.8萬元，sv＝ev-pv＝-3.2萬元
2:cpi＝ev/ac＝1.03＞1成本節(jié)約；
 ； ； ；spi＝ev/pv＝0.64＜1進(jìn)度落后；
3:原因:進(jìn)度估計(jì)不準(zhǔn)，經(jīng)驗(yàn)不足，未充分利用和分配項(xiàng)目資源。趕工、快速跟進(jìn)、使用高素質(zhì)資源或有經(jīng)驗(yàn)的人員、加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題避免后期出現(xiàn)返工；減少活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求。
4:bac＝50萬元，etc＝bac-ev＝26.2萬元，eac＝ac+etc＝49.2萬元

信管網(wǎng)中國移動(dòng)考友：
pv＝28,ac＝23 ；ev＝23.8 ；sv＝-4.2 ；cv＝0.8 ；cpi＝1.03 ；spi＝0.85