2015年上半年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題一
案例問題：請(qǐng)分析監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目績效，并指出績效改進(jìn)的措施。
案例背景
某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目由ABCDEFG七個(gè)任務(wù)構(gòu)成，項(xiàng)目組根據(jù)不同任務(wù)的特點(diǎn)，人員情況等，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了歷時(shí)估算并排序，并給出了進(jìn)度計(jì)劃，如下圖：

項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算（方框中，單位是萬元）、從財(cái)務(wù)部獲取的監(jiān)控點(diǎn)處各項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用（括號(hào)中，單位為萬元），及各項(xiàng)任務(wù)在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)的完成情況如下圖：

[問題]
請(qǐng)分析監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目績效，并指出績效改進(jìn)的措施。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接）：
CV<0，CPI<1；SV<0，SPI<1，說明項(xiàng)目的進(jìn)度滯后，成本超支。
改進(jìn)措施：分析和優(yōu)化資源配置；加強(qiáng)溝通和績效監(jiān)控；項(xiàng)目人員應(yīng)換效率高的人員；進(jìn)行趕工。
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