2018年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題三
案例問題：結合案例，從變更、計劃、監(jiān)控三個屬性上闡述項目組A的項目經理與協(xié)同小組職責的差異。
案例背景
A公司準備研發(fā)一款手機無線充電器，項目啟動時間為2018年1月，項目整體交付時間為2018年6月。
按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項目初步拆為7個子項目，其中，項目A-C負責產品主體研發(fā)和生產，項目E和F關注產品規(guī)格和外觀設計，項目D負責技術攻關，項目G關注功能性附件。
2018年2月，核心芯片采購遇到困難，為了不影響整體進度，又單獨成立了H組負責研究可替代芯片的選型和采購。
同時公司專門成立了副總經理牽頭的協(xié)調小組負責管理這8個啟動時間不一、關鍵節(jié)點不一卻又內部互有關聯(lián)的項目。
[問題]
結合案例，從變更、計劃、監(jiān)控三個屬性上闡述項目組A的項目經理與協(xié)同小組職責的差異。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
變更：項目組A的項目經理應該盡量讓變更最小化，協(xié)同小組要預測并擁抱變化。
計劃：項目組A的項目經理為交付物提供詳細的項目計劃，協(xié)同小組為詳細的項目計劃提供高層指導。
監(jiān)控：項目組A的項目經理監(jiān)控產生項目交付物任務和工作，協(xié)同小組在治理框架下，監(jiān)控項目工作。
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