2018年下半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題二
案例問題：采購文件為實施采購、控制采購和結(jié)束采購等過程提供了依據(jù)。請列舉常見的采購文件。
案例背景
某大型央企A公司計劃開展云數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目，并將公司主要業(yè)務(wù)應(yīng)用逐步遷移到云平臺上。由于項目金額巨大，A公司決定委托當(dāng)?shù)啬持袠?biāo)代理機構(gòu)，通過公開招標(biāo)方式選擇系統(tǒng)集成商。
6月20日，招標(biāo)代理機構(gòu)在網(wǎng)站上發(fā)布了該項目的招標(biāo)公告，招標(biāo)公告要求招標(biāo)人必須在6月30日上午10:00前提交投標(biāo)文件，地點為黃河大廈5層第一會議室。
6月28日，B公司向招標(biāo)代理機構(gòu)發(fā)送了書面通知，稱之前提交的投標(biāo)材料有問題，希望用重新制作的投標(biāo)文件替換原有投標(biāo)文件，招標(biāo)代理機構(gòu)拒絕了該投標(biāo)人的要求。
6月30日上午9:30，5家公司提交了投標(biāo)材料。此時，招標(biāo)代理機構(gòu)接到了C公司的電話，對方稱由于堵車原因，可能會遲到，希望開標(biāo)時間能推遲半個小時，招標(biāo)代理機構(gòu)與已遞交材料的5家公司代表溝通后，大家一致同意將開標(biāo)時間推遲到上午10:30。
6月30日上午10:30，C公司到場提交投標(biāo)材料后，開標(biāo)工作開始。評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進行了評審和比較，向A公司推薦了中標(biāo)候選人D公司和E公司，經(jīng)過慎重考慮，A公司決定D公司中標(biāo)。
7月10日，A公司公布中標(biāo)結(jié)果，并向D公司發(fā)出了中標(biāo)通知書。
7月11日，B公司向招標(biāo)代理機構(gòu)詢問中標(biāo)結(jié)果，招標(biāo)代理機構(gòu)以保密為由拒絕告知。
8月20日，A公司與D公司簽署了商務(wù)合同，并要求D公司盡快組織人員啟動項目實施。
8月22日，D公司項目團隊正式進場，A公司發(fā)現(xiàn)D公司將項目的某重要工作分包給了另一家公司。通過查閱商務(wù)合同以及D公司投標(biāo)文件發(fā)現(xiàn)，D公司未在這兩份文件中提及任何分包事宜。
[問題]
采購文件為實施采購、控制采購和結(jié)束采購等過程提供了依據(jù)。請列舉常見的采購文件。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標(biāo)準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
投標(biāo)邀標(biāo)書(IFB)、建議邀請書(RFP)、報價邀請書(RFQ)和建議書等。
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