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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/12/4）

信管網(wǎng)hwwuhan：
答： a1=12+14=26萬元   a2=18+16=34萬元
   a=a1+a2=60萬元

 a ＝ 55萬 a1= 55＊26/60=23.83萬元  a2= a-a1=31.17萬元
a1.1= a1＊12/28=10.21萬元
a2.1 ＝ a2＊18/34=16.5萬元
總預(yù)算是a 為55萬元

可以提出：  項(xiàng)目預(yù)算要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要制定；項(xiàng)目預(yù)算要有一定彈性；項(xiàng)目的質(zhì)量要求不同對(duì)成本需求不同

參數(shù)估算方法，匯總方法，類比估算方法

還有三點(diǎn)估算，專家判斷

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問題1、
a1=26；a2=34； a= 60；
問題2、
a1=21.67； a2=28.33； a1.1=9.97； a2.1=15；a=55；
問題3

信管網(wǎng)wuxiaobo_2009：

信管網(wǎng)miniwolfin：
一、a1=12+14=26萬元,a2=18+16=34萬元,a=26+34=60萬元 二、總預(yù)算=50＊（1+10％）=55萬元，a1=26＊55/60=23.83萬元，a2=34＊55/60=31.67萬元，a1.1=12＊55/60=11萬元，a2.1=18＊55/60=16.5萬元 三、1、提交本項(xiàng)目新增的內(nèi)容或變化的內(nèi)容，列出所需資源及工作量，對(duì)每個(gè)工作包進(jìn)行成本估算； 2、以上述為基礎(chǔ)，為項(xiàng)目安排應(yīng)急儲(chǔ)備金和管理儲(chǔ)備金； 3、將儲(chǔ)備金納入項(xiàng)目預(yù)算。 四、類比估算、參數(shù)估算 三點(diǎn)估算、儲(chǔ)備分析、專家判斷、賣方投標(biāo)分析、質(zhì)量成本、群體決策技術(shù)、項(xiàng)目管理軟件。

信管網(wǎng)liuyung：
問題1 26，34，60 問題2 a1.1:11,a2.1:16.5,a1:23.8,a2:31.2,總預(yù)算：55 問題3 增加5萬風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算，作為項(xiàng)目預(yù)留資金，并提出由于區(qū)別可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和偏差 問題4： 可以自上而下，專家會(huì)議，類比 工具和技術(shù)：德爾菲法，信息化軟件，成本分解