系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/12/7）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/12/7

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/12/7）

信管網(wǎng)miniwolfin：
一、pv=30+70+60＊2/8+135=250萬元，ev=30+70+60＊0.2+135=247萬元，ac=35.5+83+17.5+159=295萬元 cv=ev-ac=247-295=-48,sv=ev-pv=247-250=-3,cpi=ev/ac=0.84,spi=ev/pv=0.99,項目成本超支，項目進度落后 二、bac=30+70+60＊3/8+135+30＊1/3=267.5萬元 非典型偏差：etc=bac-ev=267.5-247=20.5萬元，eac=ac+etc=295+20.5=315.5萬元 典型偏差：etc=（bac-ev）/cpi=24.5萬元，eac=ac+etc=295+24.5=319.5萬元 三、趕工、增加資源或用有經(jīng)驗的人員替換現(xiàn)有人員以提高工作效率、快速跟進。

信管網(wǎng)liuyung：
問題１ pv=30+70+15+135=250 ev=30+70+12+135=247 ac=35.5+83+17.5+159=295 sv=247-250=-3,cv=247-295=-48,spi=247/250=0.988,cpi=247/295=0.837 進度落后，支出超支 問題2 如果不改進 bac=395 etc=（395-247）/0.837=176.8，eac=ac+etc=471.8 改進 etc=395-247=148,eac=ac+etc=443 問題3 由于第12周就已經(jīng)沒錢了，所以13周要提前投資，另外對項目預(yù)算和風險要重新評估，啟動管理預(yù)算，