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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/12/17）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務同時開工，開工5 天后項目經(jīng)理對進度情況進行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計算該項目在第5天末的PV、EV，并寫出計算過程。
【問題2】
請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務戊按期完成，項目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)人們的學生：
問題1： ＜br＞pv=5＊（2000+3000+4000+2000+1800）=12800元 ＜br＞ev=10＊2000＊20％+9＊3000＊30％+12＊4000＊30％+13＊2000＊80％+7＊1800＊50％= 32800元 ＜br＞ac=16000+13000+27000+19000+10000= 85000元 ＜br＞問題2： ＜br＞cv=ev-ac=32800-85000=-52200＜0 ＜br＞sv=ev-pv=32800-12800=20000＞0 ＜br＞cpi=ev/ac=32800/85000=0.39＜1 ＜br＞spi=ev/pv=32800/12800=2.56＞1 ＜br＞該項目當前進度超前，成本超支。因為進度偏差＞0和監(jiān)督績效＞1，成本偏差＜0和成本績效＜1. ＜br＞問題3： ＜br＞加強成本監(jiān)控，通過整體效率，加強人員培訓和質(zhì)量控制。 ＜br＞問題4： ＜br＞bac=7＊1800=12600 pv=5＊1800=9000 ac=10000 ev=12600＊50％=6300 ＜br＞tcpi=（bac-ev）/（bac-ac）=（12600-6300）/（12600-10000）=6300/2600=2.42 ＜br＞任務戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的2.42倍

信管網(wǎng)lhr2586：
問題1： ＜br＞pv=10000+15000+20000+10000+9000=64000 ＜br＞ev=16000+13000+27000+19000+10000=85000 ＜br＞ac=10＊2000＊30％+9＊3000＊30％+12＊4000＊30％+13＊2000＊80％+7＊1800＊50％=55600 ＜br＞問題2： ＜br＞spi=ac/pv=55600/85000=0.654 ＜br＞cpi=ev/pv=64000/85000=0.753 ＜br＞問題3： ＜br＞進度滯后，成本超支。 ＜br＞（一）趕工，增派人手。 ＜br＞（二）快速跟進。 ＜br＞（三）服務外包 ＜br＞問題4： ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)中國教育網(wǎng)考友：
1、pv=64000 ev=53600 ＜br＞2、進度落后，成本超支 ＜br＞3、快速跟進 ＜br＞4、