系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/12/21）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/12/21

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/12/21）

試題三（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
F公司成功中標S市的電子政務(wù)工程。F公司的項目經(jīng)理李工組織相關(guān)人員對該項目的工作進行了分解，并參考以前曾經(jīng)成功實施的W市電子政務(wù)工程項目，估算該項目的工作量為120人月，計劃工期為6個月。項目開始不久，為便于應(yīng)對突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務(wù)工程必須在當(dāng)年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項目工期要縮短為4個月，而項目工作量不變。
李工按照4個月的工期重新制定了項目計劃，向公司申請盡量多增派開發(fā)人員，并要求所有的開發(fā)人員加班加點工作以便向前趕進度。由于公司有多個項目并行實施，給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進公司的新人。為節(jié)省時間，李工還決定項目組取消每日例會，改為每周例會。同時，李工還允許需求調(diào)研和方案設(shè)計部分重疊進行，允許需求未經(jīng)確認即可進行方案設(shè)計。
最后，該項目不但沒能4個月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導(dǎo)致S市政府嚴重不滿，項目組人員也多有抱怨。
[問題1]（6分）
請簡要分析該項目一再拖期的主要原因。
[問題2]（6分）
請簡要說明項目進度控制可以采用的技術(shù)和工具。
[問題3]（3分）
請簡要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項目工期。

信管網(wǎng)hwwuhan：
答: 1.項目經(jīng)理沒有考慮實際項目任務(wù)資源壓縮點情況,單純增加人員來認為可以減少項目進度 ＜br＞    2.新增人員為新手,不滿足項目角色技能要求 ＜br＞     3.沒有對新人做必要的項目培訓(xùn) ＜br＞     4.取消每日列會,沒有及時根據(jù)項目進度狀態(tài) ＜br＞      5. 需求調(diào)研和設(shè)計部分重疊進行,可能存在返工風(fēng)險 ＜br＞     6.需求沒有得到確認 ＜br＞     7.沒有與用戶采用足夠溝通,用戶沒有對需求和設(shè)計確認 ＜br＞ ＜br＞  工具和技術(shù):  ＜br＞        關(guān)鍵路徑,關(guān)鍵鏈法,資源平滑和資源平衡,趕工和快速跟進,項目管理軟件 ＜br＞ ＜br＞   可以采用: ＜br＞ 1.人員培訓(xùn) ＜br＞ 2.對可交付成果進行中間成果驗收,減少返工風(fēng)險 ＜br＞ 3.對關(guān)鍵路徑活動傾斜資源投入 ＜br＞ 4采取.團隊建設(shè)活動,建立激勵措施 ＜br＞ 5. 與用戶協(xié)商,采用分期交付,對重要成果先期交付,次要任務(wù)下一期交付

信管網(wǎng)黑龍江省電信考友：
1、工期縮短，重新制定的計劃不完善；開發(fā)人員無經(jīng)驗，導(dǎo)致進度緩慢問題較多；取消每日例會，遇到的問題不能及時解決；需求調(diào)研和開發(fā)設(shè)計重疊，并且在需求不要錢情況下就進行開發(fā)設(shè)計；員工加班，工作精力下降，不能勞逸結(jié)合 ＜br＞2、在當(dāng)前的工期中，重新制定新的完整的項目計劃；使用新的技術(shù)，以提高項目速度；員工勞逸結(jié)合；遇到問題及時解決；不能貪功冒進 ＜br＞3、招聘一些有相關(guān)經(jīng)驗的員工；重新制定項目計劃；提高員工的積極性；遇到問題及時解決

信管網(wǎng)江西省電信考友：
1、項目管理計劃制定有誤、項目人員不足，且開發(fā)人員是新人，對項目不熟悉，經(jīng)驗不足，工作效率不高、將日例會改為周例會，不能充分的溝通，需求未經(jīng)確認就進行方案設(shè)計，導(dǎo)致項目返工，拖延進度，讓所有人員加班加點，導(dǎo)致成員情緒不佳，沒有良好的管理項目團隊，導(dǎo)致進度拖延。 ＜br＞2、專家判斷，討論，頭腦風(fēng)暴，德爾菲技術(shù)，三點估算，會議 ＜br＞3、趕工，增加項目資源，將成員換為高效率的人員，快速跟進，并行活動縮短工期，加強質(zhì)量管理，避免返工，縮小項目范圍，提升技術(shù)

信管網(wǎng)viacnzc：
問題1：  ＜br＞1.進度管理不到位，沒有指定合理、有效、充分的進度管理計劃，對工期的估算不充分，且工期縮短了1/3，工期非常緊張 ＜br＞2.人力資源管理不到位，沒有對新人進行足夠的培訓(xùn) ＜br＞3.溝通管理不到位，取消了每日例會，項目團隊成員之間得不到充分的溝通 ＜br＞4.溝通管理不到位，與客戶方干系人的溝通存在信息不對稱的情況 ＜br＞5.范圍管理不到位，沒有請的干系人對范圍的一直理解和確認 ＜br＞6.風(fēng)險管理不到位，在工期如此緊張的情況下沒有指定必要的風(fēng)險管理計劃 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞問題2 ＜br＞1.甘特圖 ＜br＞2.進度平衡 ＜br＞3.進度平滑 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞問題3：趕工、快速跟進、使用高素質(zhì)人員、減少項目范圍、增加項目成員