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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/12/30）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/12/30

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/12/30）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司承接了一個(gè)政府部門的系統(tǒng)集成大項(xiàng)目，任命張工為大項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。張工按照項(xiàng)目?jī)?nèi)容，將項(xiàng)目分成子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2和子項(xiàng)目3，分別任命李工、王工和廖工負(fù)責(zé)。三個(gè)項(xiàng)目在張工的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)下進(jìn)展順利。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行到80%時(shí)，出資人提出子項(xiàng)目1由于政策原因需要終止，子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3繼續(xù)按照原計(jì)劃進(jìn)行。因此張工通知李工將子項(xiàng)目1資料歸檔并提交給公司管理資產(chǎn)的人員。隨后為了保證子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3的順利進(jìn)行，張工將子項(xiàng)目1的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散，有關(guān)員工加入到子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3中。
子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3在張工引入新的資源后，進(jìn)展順利，因此張工覺得不需要再加強(qiáng)階段審查，等項(xiàng)目全部完成后再統(tǒng)一進(jìn)行驗(yàn)收。
在項(xiàng)目結(jié)束后，張工組織客戶對(duì)子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3分別進(jìn)行驗(yàn)收，結(jié)果客戶對(duì)子項(xiàng)目2的成果很不滿意。因子項(xiàng)目3需要的一個(gè)關(guān)鍵部件是子項(xiàng)目2提供的，最后影響了二者的總體驗(yàn)收，項(xiàng)目因此沒有按時(shí)交工。
[問題1]（10分）
結(jié)合案例，說明在子項(xiàng)目1終止時(shí)張工的做法是否存在不足？如何從管理收尾及合同收尾兩個(gè)方面進(jìn)行彌補(bǔ)？
[問題2]（5分）
結(jié)合案例，請(qǐng)說明張工在隨后的子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3的執(zhí)行和驗(yàn)收工作中分別存在哪些問題？
[問題3]（10分）
結(jié)合案例，簡(jiǎn)要回答正確執(zhí)行此大項(xiàng)目驗(yàn)收工作的步驟

信管網(wǎng)hwwuhan：
答:  存在不足.   ＜br＞    管理收尾方面:  沒有對(duì)子項(xiàng)目1終止原因制定程序,寫明原因,沒對(duì)子項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)做總結(jié),未對(duì)子項(xiàng)目人員工作成績(jī)做績(jī)效評(píng)價(jià) ＜br＞    合同收尾方面: 沒有對(duì)子項(xiàng)目1涉及相關(guān)合同進(jìn)行合同收尾,驗(yàn)收可交付物,總結(jié)教訓(xùn) ＜br＞  可以采取的措施: ＜br＞ ＜br＞  管理收尾方面:  制定程序,寫明子項(xiàng)目1終止原因；總結(jié)子項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；對(duì)子項(xiàng)目已經(jīng)取得成功做出績(jī)效評(píng)價(jià),做好文檔整理,歸類 ＜br＞  合同收尾方面: 終止子項(xiàng)目1合同；總結(jié)教訓(xùn),核實(shí)合同交付物；合同文檔整理,歸類 ＜br＞ ＜br＞執(zhí)行中問題:  缺少與用戶溝通 ＜br＞            沒有團(tuán)隊(duì)建設(shè) ＜br＞            沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)監(jiān)控 ＜br＞           盲目樂觀,放棄階段審查,缺少對(duì)中間成果驗(yàn)收 ＜br＞           沒有充分的單元測(cè)試和集成測(cè)試 ＜br＞          項(xiàng)目管理計(jì)劃沒有及時(shí)更改,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)子項(xiàng)目直接相互依賴關(guān)系 ＜br＞ ＜br＞  驗(yàn)收中問題:  .缺少與用戶溝通 ＜br＞               缺少單元測(cè)試,集成測(cè)試, ＜br＞             缺少中間成果驗(yàn)收 ＜br＞              沒有進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試 ＜br＞             ＜br＞   1.分別驗(yàn)收各個(gè)子項(xiàng)目,確保通過 ＜br＞   2.子項(xiàng)目集成起來(lái),確保通過驗(yàn)收 ＜br＞   3.進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試, ＜br＞   4. 準(zhǔn)備驗(yàn)收相關(guān)文檔,包括 項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,項(xiàng)目質(zhì)量保證書,,軟硬件說明手冊(cè)等 ＜br＞   5.用戶確認(rèn)通過系統(tǒng)測(cè)試,簽字確

信管網(wǎng)廣東省移動(dòng)(全省通用)考友：
問題一：存在不足。應(yīng)該從管理收尾及合同收尾兩個(gè)方面進(jìn)行彌補(bǔ)：1、應(yīng)該組織項(xiàng)目組的人員開會(huì)，集體匯報(bào)、總結(jié)項(xiàng)目完成情況；2、與客戶進(jìn)行溝通，將項(xiàng)目完成情況向客戶報(bào)告并確認(rèn)；3、根據(jù)項(xiàng)目完成情況做好記錄，并整理歸檔。問題二：子項(xiàng)目2、3執(zhí)行過程中沒有及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目2中的存在問題，導(dǎo)致問題項(xiàng)目3也受影響。問題三：項(xiàng)目1終止時(shí)應(yīng)該組織相關(guān)人員驗(yàn)收，驗(yàn)收后才能讓相關(guān)人員進(jìn)入項(xiàng)目2、3，項(xiàng)目2、3在執(zhí)行過程中應(yīng)該按進(jìn)度進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目整體完成驗(yàn)收后再交付客戶。

信管網(wǎng)廣東省移動(dòng)(全省通用)考友：
問題一：存在不足。應(yīng)該從管理收尾及合同收尾兩個(gè)方面進(jìn)行彌補(bǔ)：1、應(yīng)該組織項(xiàng)目組的人員開會(huì)，集體匯報(bào)、總結(jié)項(xiàng)目完成情況；2、與客戶進(jìn)行溝通，將項(xiàng)目完成情況向客戶報(bào)告并確認(rèn)；3、根據(jù)項(xiàng)目完成情況做好記錄，并整理歸檔。問題二：子項(xiàng)目2、3執(zhí)行過程中沒有及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目2中的存在問題，導(dǎo)致問題項(xiàng)目3也受影響。問題三：項(xiàng)目1終止時(shí)應(yīng)該組織相關(guān)人員驗(yàn)收，驗(yàn)收后才能讓相關(guān)人員進(jìn)入項(xiàng)目2、3，項(xiàng)目2、3在執(zhí)行過程中應(yīng)該按進(jìn)度進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目整體完成驗(yàn)收后再交付客戶。

信管網(wǎng)elainewf：
1.存在不足。管理收尾應(yīng)該將所有資料整合歸檔，提交公司審核，另外，須將項(xiàng)目1所有工作進(jìn)度及合同跟政府部門單位做交接，并簽訂項(xiàng)目1終止合同。
2.沒有對(duì)項(xiàng)目各階段加強(qiáng)審核和驗(yàn)收，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在問題，特別的在引入新資源后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目加強(qiáng)審核，確保引進(jìn)資源對(duì)項(xiàng)目的影響。
3.小項(xiàng)目的完成情況審核，

信管網(wǎng)老龔：
問題1  存在  
問題2 1.沒有進(jìn)行階段審查 2.項(xiàng)目2和項(xiàng)目3沒有分開開發(fā) 
問題3