系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總：項(xiàng)目章程的內(nèi)容和作用？

答：項(xiàng)目章程的內(nèi)容：項(xiàng)目需求；項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)的商業(yè)需求、項(xiàng)目概述或產(chǎn)品需求；項(xiàng)目干系人的需求和期望；（項(xiàng)目的目的，也就是項(xiàng)目要做什么）項(xiàng)目的目的或論證結(jié)果；論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報(bào)率；組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)；組織的、環(huán)境的和外部的約束；（項(xiàng)目的可行性）制定項(xiàng)目經(jīng)理及授權(quán)級(jí)別；項(xiàng)目組織；概要預(yù)算。（項(xiàng)目實(shí)施也就是怎么做的指導(dǎo)性） 共12小點(diǎn)。

項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的原因；可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)，退出標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目的總體要求（高層次）（干系人需要和期望的初步要求）；概括性的項(xiàng)目描述（高層次）；項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)（高層次）；總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃；總體預(yù)算；項(xiàng)目審批要求；委派的項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)；發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員的姓名和職權(quán)。  共10小點(diǎn)。

項(xiàng)目章程的作用：確定項(xiàng)目經(jīng)理及權(quán)力；正式確認(rèn)項(xiàng)目的合法地位；規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo)，包括范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量；通過(guò)敘述項(xiàng)目啟動(dòng)的理由，把項(xiàng)目與 執(zhí)行組織的運(yùn)作與戰(zhàn)略計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)。共4個(gè)。