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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2019/1/30)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2019年01月31日 【所有評(píng)論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2019/1/30)

試題五(15分)
閱讀以下說(shuō)明,請(qǐng)回答問(wèn)題1和問(wèn)題2,將解答填入大題至的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
項(xiàng)目經(jīng)理張某率領(lǐng)項(xiàng)目組為某銀行開(kāi)發(fā)了一套“銀證通”管理系統(tǒng),這是一套典型的已購(gòu)環(huán)境下的分布式電子交易系統(tǒng)。該系統(tǒng)在實(shí)際工作環(huán)境下運(yùn)行狀況良好,客戶(hù)方也非常滿(mǎn)意。在系統(tǒng)正式運(yùn)行的第三個(gè)月末,由于銀行業(yè)務(wù)的調(diào)整,客戶(hù)方提出需要修改一下該系統(tǒng)的功能。為此該系統(tǒng)需要在原有數(shù)據(jù)庫(kù)中增加一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)代碼,并在另一項(xiàng)原本僅由數(shù)字構(gòu)成的業(yè)務(wù)代碼前增加由3個(gè)英文字母組成的前綴碼。張某認(rèn)為這算不上什么特別大的功能調(diào)整,就非常有把握地對(duì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的客服人員說(shuō):“小意思,估計(jì)一個(gè)人一天時(shí)間就能完成修改。為了穩(wěn)妥起見(jiàn),你可以向客戶(hù)承諾三天內(nèi)解決問(wèn)題,五天內(nèi)新版本正式上線。”
項(xiàng)目經(jīng)理張某要求經(jīng)驗(yàn)豐富的程序員甲在一天內(nèi)獨(dú)自完成所有相關(guān)代碼的改動(dòng)和系統(tǒng)測(cè)試。第二天一早,他吃驚地發(fā)現(xiàn),程序員甲一夜未眠,還在埋頭查找和修改代碼。不得已,他又將程序員乙、丙加入到代碼修改者的行列中。但是一周時(shí)間飛逝而過(guò),修改工作仍未完成,客戶(hù)方對(duì)此非常不滿(mǎn)。
【問(wèn)題1】(6分)(將相應(yīng)選項(xiàng)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi))
在本案例中,這次系統(tǒng)功能變更屬于一種(1)維護(hù)工作,導(dǎo)致這次變更發(fā)生的原因是(2)。從技術(shù)角度看,造成項(xiàng)目修改工作如此困難最可能的原因是系統(tǒng)(3)方面的問(wèn)題;從管理角度來(lái)看,造成項(xiàng)目修改工作遲遲不能結(jié)束主要是因?yàn)樵冢?)過(guò)程中存在問(wèn)題。
備選項(xiàng):
(1)A 適應(yīng)性   B 預(yù)防性    C 完善性    D 更正性
(2)A 項(xiàng)目執(zhí)行與項(xiàng)目基準(zhǔn)不一致導(dǎo)致的被動(dòng)調(diào)整
B 項(xiàng)目范圍定義存在疏忽
C 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值提升
D 外部環(huán)境發(fā)生了變化
(3)A 需求分析     B 設(shè)計(jì)     C 編碼     D 測(cè)試
(4)A 進(jìn)度管理     B 溝通管理      C 變更管理      D 風(fēng)險(xiǎn)管理
【問(wèn)題2】(9分)
針對(duì)題干中客戶(hù)提出的要求和有關(guān)后續(xù)工作,如果你是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,請(qǐng)簡(jiǎn)述你將如何實(shí)施變更。

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adbc <br>提出或接受變更申請(qǐng) <br>初審 <br>論證 <br>變更委員會(huì)審批 <br>實(shí)施 <br>效果評(píng)估 <br>變更資料歸檔

信管網(wǎng)張小?。?
adbc <br>變更實(shí)施的步驟: <br>1. 提出和接受變更請(qǐng)求 <br>2. 變更方案初審 <br>3.變更方案評(píng)估 <br>4. 提交變更管理委員會(huì)評(píng)估 <br>5. 公布變更方案并執(zhí)行實(shí)施 <br>6. 變更實(shí)施的監(jiān)控 <br>7. 判斷變更后的項(xiàng)目是否納入軌道 <br>8. 妥善管理變更文檔

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