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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2019/2/11)在線測試:www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2019/2/11
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2019/2/11)
試題1: ( )與《中華人民共和國政府采購法》的有關(guān)內(nèi)容一致。
A.政府采購是指各級國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織,使用貸款、財政性資金或自籌資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為
B.貨物是指各種形態(tài)和種類的物品,包括原材料、燃料、設(shè)備、產(chǎn)品等。工程是指建設(shè)工程,包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴建、裝修、拆除、修繕等
C.在技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務(wù)合同履行過程中,受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果,屬于受托人。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術(shù)成果,屬于委托人。當(dāng)事人另有約定的,按照其約定
D.中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意,可以將中標(biāo)項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成
項目每個階段結(jié)束時進行項目績效評審是很重要的,評審的目標(biāo)是( )。
A.決定項目是否應(yīng)該進入下一個階段
B.根據(jù)過去的績效調(diào)整進度和成本基準(zhǔn)
C.得到客戶對項目績效認(rèn)同
D.根據(jù)項目的基準(zhǔn)計劃來決定完成該項目需要多少資源
以下網(wǎng)絡(luò)存儲模式中,真正實現(xiàn)即插即用的是( )。
A.DAS
B.NAS
C.open SAN
D.智能化 SAN
大型項目可能包括一些超出單個項目范圍的工作。項目范圍是否完成以在( )中規(guī)定的任務(wù)是否完成作為衡量標(biāo)志。
①項目管理計劃 ②項目范圍說明書③WBS④產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn) ⑤更新的項目文檔 ⑥WBS字典
A. ①②③④
B. ①②③⑥
C. ①③④⑤
D. ②④⑤⑥
配置項的版本號規(guī)則與配置項的狀態(tài)相關(guān),以下敘述中正確的是( )。
A.處于“正式”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.Y,當(dāng)配置項升級幅度較大時,可以將變動部分制作為配置項的附件,附件版本依次為1.0,1.1,……
B.處于“修改”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.YZ,其中X保持不變,YZ在01~99之間遞增
C.處于“草稿”狀態(tài)的配置項版本號格式為0.YZ,隨著草稿的修改,YZ取值逐步遞增,而YZ的初值和幅值由用戶自行把握
D.處于“草稿”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.YZ,當(dāng)配置項通過評審,狀態(tài)第一次成為“正式”時,版本號直接設(shè)置為1.0
Your project is behind schedule due to conflict between team members .Haring resolved the conflict, to get the project back on schedule,you should consider ( ).
A、crashing the Schedule
B、performing resource leveling
C、conducting reverse resource allocation Scheduling
D、utilizing the critical chair resources
制定合理的實施進度計劃、設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計劃等內(nèi)容屬于信息系統(tǒng)集成項目的可行性研究中()研究的內(nèi)容
A、經(jīng)濟及風(fēng)險可行性
B、社會可行性
C、組織可行性
D、財務(wù)可行性
項目采購是一項復(fù)雜的工作,編制詳細可行的項目采購計劃有助于項目成功。( )屬于編制項目采購計劃所必須考慮的內(nèi)容,
A、工作說明書
B、項目范圍說明書
C、自制/外購決定
D、合同收尾規(guī)程
在項目中經(jīng)常會利用外包的手段,以提高項目的盈利能力,對于工作規(guī)?;虍a(chǎn)品規(guī)定不是特別清楚的項目。外包時一般應(yīng)采用()
A、成本補償合同
B、采購單形式的合同
C、工時材料合同
D、固定總價合同
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