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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題（2019/2/15）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2019/2/15

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2019/2/15）

試題1：

由于政府的一項(xiàng)新規(guī)定，某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須變更該項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改，他的下一步應(yīng)該是（ ）。.
A．及時(shí)通知項(xiàng)目干系人
B．修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
C．獲取客戶的正式認(rèn)可
D．獲得政府認(rèn)可

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/2710.html
試題參考答案：A

試題2：

某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，給風(fēng)險(xiǎn)定義了3個(gè)參數(shù)：（1）風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性：指風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的危害程度；（2）風(fēng)險(xiǎn)可能性：指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率；（3）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：是風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和風(fēng)險(xiǎn)可能性的乘積。其中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延誤、費(fèi)用超支的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)可能性等級(jí)如下表所示：

假定該企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大于等于10的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列（  ）的情況屬于紅燈狀態(tài)。
A．進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支15%，發(fā)生幾率為0.5
B．進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支30%，發(fā)生幾率為0.2
C．進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支25%，發(fā)生幾率為0.3
D．進(jìn)度延誤25%，費(fèi)用超支15%，發(fā)生幾率為0.4

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/753260.html
試題參考答案：D

試題3：

以下各項(xiàng)中，不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析工作成果的是（ ）。
A．近期需有限應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)清單
B．項(xiàng)目的概率分析
C．經(jīng)過量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單
D．實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)的概率

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/1004346.html
試題參考答案：A

試題4：

在項(xiàng)目管理中經(jīng)常需要在成本與進(jìn)度之間做出權(quán)衡，盡管聘用高級(jí)程序員的花費(fèi)要比初級(jí)程序員高得多，卻可以獲得更高的生產(chǎn)效率。如果項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，希望確定聘用高級(jí)程序員和初級(jí)程序員的最佳人數(shù)比例，同時(shí)還要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的最佳方法，最適合采用的方法是（ ）。
A．基準(zhǔn)比較
B．效益/成本分析
C．實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
D．質(zhì)量成本分析

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/1014350.html
試題參考答案：C

試題5：

某軟件公司希望采購(gòu)一套自用的管理信息系統(tǒng)，覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，并可以根據(jù)自身情況靈活地組合不同的功能模塊進(jìn)行集成和使用，該公司應(yīng)采購(gòu)（ ）系統(tǒng)
A、CDS
B、ERP
C、CRM
D、IDS

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/42991480.html
試題參考答案：B

試題6：

某集成企業(yè)的軟件著作權(quán)登記發(fā)表日期為2013年9月30日，按照著作權(quán)法規(guī)定，其權(quán)利保護(hù)期到（）
A、2063年12月31日
B、2063年9月29日
C、2033年12月31日
D、2033年9月29日

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/1252128335.html
試題參考答案：A

試題7：

某項(xiàng)目經(jīng)理在生成WBS時(shí)，按照（ ）將項(xiàng)目分解為“項(xiàng)目管理，需求分析，方案設(shè)計(jì)，集成準(zhǔn)備，集成實(shí)施，測(cè)試和驗(yàn)收”等幾個(gè)過程
A、項(xiàng)目章程
B、項(xiàng)目范圍說明
C、生命周期的階段
D、驗(yàn)收準(zhǔn)則

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/2124725320.html
試題參考答案：C

試題8：

變更管理有兩個(gè)重要的用途，一是（）；二是變更度量分析，幫助組織提升自身的項(xiàng)目管理能力。
A．分析變更的原因，并管理這些原因   
B．規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利
C．限制變更，維持項(xiàng)目的計(jì)劃   
D．控制變更，保證項(xiàng)目可控

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/2322226302.html
試題參考答案：D

試題9：

以下關(guān)于項(xiàng)目建議書的敘述中，不正確的是：（  ）
A、項(xiàng)目建議書一般由項(xiàng)目承建單位編寫，提交項(xiàng)目建設(shè)單位審批
B、項(xiàng)目建議書是選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)
C、項(xiàng)目建議書包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性、業(yè)務(wù)分析、總體建設(shè)方案、實(shí)施進(jìn)度、效益與風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容
D、某些情況下，項(xiàng)目建議書的編寫、申報(bào)和審批工作可與項(xiàng)目可行性分析階段的工作合并

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/3575414599.html
試題參考答案：A

試題10： 做好變更管理可以使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理更加有效。關(guān)于變更工作程序的描述，不正確的是（）。
① 及時(shí)，正式的提出變更，且留下書面記錄
② 變更初審的常見方式為變更申請(qǐng)文檔的格式校驗(yàn)
③ 變更方案論證首先是對(duì)變更請(qǐng)求是否可行實(shí)現(xiàn)進(jìn)行論證
④ 審查過程中，客戶根據(jù)變更申請(qǐng)及評(píng)估方案，決定是否變更項(xiàng)目基準(zhǔn)
⑤ 發(fā)出變更通知并組織實(shí)施
⑥ 變更實(shí)施的工程監(jiān)控，配置管理員負(fù)責(zé)基準(zhǔn)的監(jiān)控
⑦ 變更效果評(píng)估中的首要評(píng)估依據(jù)是項(xiàng)目的基準(zhǔn)
⑧ 基準(zhǔn)調(diào)整后，需要判斷項(xiàng)目是否已納入正軌
A、②③⑤
B、②④⑥
C、①②③④
D、⑤⑥⑦⑧
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/3874214662.html
試題參考答案：B