2019年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題匯總

2019年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項(xiàng)目整體管理（2）知識點(diǎn)

6、 里程碑評審由項(xiàng)目組成員、客戶、公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加。

7、 溝通升級原則：與對方溝通 -> 與對方上級溝通 -> 與自己上級溝通 -> 上級與上級溝通

8、 項(xiàng)目經(jīng)理在變更中作用：

（1） 建立變更流程，確保流程執(zhí)行

（2） 響應(yīng)變更請求

（3） 評估變更影響及應(yīng)對方案

（4） 將要求由技術(shù)轉(zhuǎn)化為資源

（5） 根據(jù)變更調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)

（6） 做好變更過程中的溝通和存檔工作

9、 整體變更流程：

（1） 提出變更申請

（2） 變更影響分析

（3） CCB審查批準(zhǔn)

（4） 變更實(shí)施

（5） 監(jiān)控變更實(shí)施

（6） 結(jié)束變更

10、 配置庫（開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫）的作用：

（1） 記錄與配置相關(guān)的信息

（2） 評價變更后的效果

（3） 回答配置管理問題

11、 項(xiàng)目啟動的步驟：

（1） 制定項(xiàng)目章程

（2） 制定初步范圍說明書

12、 變更分類：重大變更、重要變更、一般變更

13、 項(xiàng)目管理方法的核心：目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理

14、 項(xiàng)目選擇方法：

（1） 凈現(xiàn)值分析

（2） 投資收益率分析

（3） 投資回收期分析

15、 凡是監(jiān)控過程，輸入肯定有計(jì)劃和績效，輸出肯定有變更和更新

16、 項(xiàng)目收尾包含：合同收尾、管理收尾

2019年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項(xiàng)目整體管理（2）習(xí)題

關(guān)于項(xiàng)目整體變更的描述，不正確的是：（）。

A、整體變更控制過程貫穿項(xiàng)目始終

B、任何項(xiàng)目干系人都可以提出變更請求

C、所有變更都應(yīng)納入變更管理

D、所有變更請求都應(yīng)由CCB來批準(zhǔn)或否決

信管網(wǎng)參考答案：D

查看解析：www.xomuzic.com/st/388895620.html

關(guān)于項(xiàng)目收尾的描述，不正確的是：（）。

A、項(xiàng)目收尾分為管理收尾和合同收尾

B、管理收尾和合同收尾都要進(jìn)行產(chǎn)品核實(shí)，都要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

C、每個項(xiàng)目階段結(jié)束時都要進(jìn)行相應(yīng)的管理收尾

D、對于整個項(xiàng)目而言，管理收尾發(fā)生在合同收尾之前

信管網(wǎng)參考答案：D

查看解析：www.xomuzic.com/st/3948010575.html

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