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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/2/26)
試題1: 信息標(biāo)準(zhǔn)化是解決“信息孤島”的重要途徑,也是不同的管理信息系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交換和互操作的基礎(chǔ)。作為信息化標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù),目前流行的( )以開放的自我描述方式定義了數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),在描述數(shù)據(jù)內(nèi)容的同時(shí)能突出對(duì)結(jié)構(gòu)的描述,從而體現(xiàn)出數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。這樣組織的數(shù)據(jù)對(duì)于應(yīng)用程序和用戶都是友好的、可操作的。
A.可擴(kuò)展標(biāo)記語言(XML)
B.超文本標(biāo)記語言(HTML)
C.通用標(biāo)記語言(GML)
D.Web服務(wù)描述語言(WSDL)
關(guān)于競爭性談判,以下說法不恰當(dāng)?shù)氖牵?)。
A.競爭性談判公告須在財(cái)政部門指定的政府采購信息發(fā)布媒體上發(fā)布,公告發(fā)布日至談判文件遞交截止日期的時(shí)間不得少于20 個(gè)自然日
B.某地方政府采用公開招標(biāo)采購視頻點(diǎn)播系統(tǒng),招標(biāo)公告發(fā)布后僅2 家供應(yīng)商在指定日期前購買標(biāo)書,經(jīng)采購、財(cái)政部門認(rèn)可,可改為競爭性談判
C.某機(jī)關(guān)辦公大樓為配合線路改造,需在兩周內(nèi)緊急采購一批UPS 設(shè)備,因此可采用競爭性談判的采購方式
D.須有3 家以上具有資格的供應(yīng)商參加談判
某項(xiàng)目完成估計(jì)需要12個(gè)月。在進(jìn)一步分析后認(rèn)為最少將花8 個(gè)月,最糟糕的情況下將花28 個(gè)月。那么,這個(gè)估計(jì)的PERT 值是( )個(gè)月。
A.9
B.11
C.13
D.14
在設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)軟件系統(tǒng)的功能模塊時(shí),( )最不利于軟件維護(hù)。
A.系統(tǒng)的主要功能應(yīng)該由一個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)
B.一個(gè)模塊應(yīng)該只實(shí)現(xiàn)一個(gè)主要功能
C.模塊之間的相互作用和耦合應(yīng)盡量小
D.一個(gè)模塊應(yīng)該只有一個(gè)控制入口和控制出口
The most crucial time for project risk assessment is ( ).
A. when a problem surfaces
B. during the planning phase
C. during the close-out phase
D. after the project schedule has been published
()不是對(duì)稱加密算法的優(yōu)點(diǎn)。
A、加/解密速度快
B、密鑰管理簡單
C、加密算法復(fù)雜、加密強(qiáng)度高
D、適宜一對(duì)一的信息加密傳輸過程
在利用招標(biāo)方式選定項(xiàng)目承建方過程中,下列做法錯(cuò)誤的是()
A、中標(biāo)人應(yīng)最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
B、招標(biāo)人可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)之間確定中標(biāo)人
C、招標(biāo)人確定以后,招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書
D、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起15日內(nèi),訂立書面合同
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估的敘述中,()是不正確的。
A.風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的一種方法
B.風(fēng)險(xiǎn)概率分析指調(diào)查每項(xiàng)具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
C.風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估指在分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響,包括消極影響或威脅、積極影響或機(jī)會(huì)
D.可采用會(huì)議或訪談等方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,組織的歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)不足時(shí),需要專家做出判斷
小張?jiān)诘玫巾?xiàng)目的成本估算后,開始制定項(xiàng)目的成本預(yù)算。他首先應(yīng)該做的事情是()。
A.確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃
B.識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目
C.確定各項(xiàng)成本預(yù)算指出的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃
D.將項(xiàng)目總成本分配到項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包
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