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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/2/28）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/2/28

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/2/28）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設(shè)過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目整體管理計劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施？

信管網(wǎng)hyqguob：
缺少項目整體管理，缺乏溝通，項目整體管理計劃包括團隊選擇，確定項目過程中使用的工具與技術(shù)，選擇項目生命周期，如何監(jiān)督管理需求變更，如何實施項目配置管理，如何維護項目管理基線的完整性。

信管網(wǎng)hyqguob：
缺少項目整體管理，缺乏溝通，項目整體管理計劃包括團隊選擇，確定項目過程中使用的工具與技術(shù)，選擇項目生命周期，如何監(jiān)督管理需求變更，如何實施項目配置管理，如何維護項目管理基線的完整性。

信管網(wǎng)廣東省廣州市番禺區(qū)考友：
1.未制定有效的項目管理計劃 ＜br＞2.未制定有效的溝通管理計劃 ＜br＞3.未制定有效的項目整體管理計劃 ＜br＞4.未制定有效的范圍管理計劃 ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)汪林林：
【問題1】 ＜br＞1、后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目。 ＜br＞2、本項目各小組組長分別制定計劃。 ＜br＞3、本項目各小組組長各自監(jiān)督。 ＜br＞4、計劃制定后沒有評估。 ＜br＞【問題2】 ＜br＞ ＜br＞【問題3】 ＜br＞