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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/3/1）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/3/1

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/3/1）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)．
【說明】
項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個(gè)小型的軟件開發(fā)項(xiàng)目。—開始他覺得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃．就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，以減少項(xiàng)目的工作量。而項(xiàng)目執(zhí)行過程中對計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必簡要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來的更方便和快捷。
但是在項(xiàng)目進(jìn)入集成測試階段的時(shí)候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計(jì)和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個(gè)問題模塊的錯誤；由于項(xiàng)目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動由于沒有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻?xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目面臨返工的危險(xiǎn)。
【問題1】(4分)
結(jié)合案例。請說項(xiàng)目經(jīng)理小王對項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識哪些星正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說明補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)zhangzesong：
項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個(gè)小型的軟件開發(fā)項(xiàng)目?！_始他覺得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃．就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，以減少項(xiàng)目的工作量。而項(xiàng)目執(zhí)行過程中對計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必簡要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來的更方便和快捷。 ＜br＞但是在項(xiàng)目進(jìn)入集成測試階段的時(shí)候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計(jì)和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個(gè)問題模塊的錯誤；由于項(xiàng)目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動由于沒有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻?xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目面臨返工的危險(xiǎn)。

信管網(wǎng)flyingplus：
1，正確時(shí) ＜br＞   變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行 ＜br＞   不正確的 ＜br＞   能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃 ＜br＞   項(xiàng)目執(zhí)行過程中對計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程 ＜br＞   所有項(xiàng)目變更都必簡要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來的更方便和快捷。 ＜br＞2，發(fā)現(xiàn)問題，申請變更，變更評估，變更批準(zhǔn)，變更實(shí)施，變更記錄，變更監(jiān)控。 ＜br＞3，制定變更管理計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行 ＜br＞   軟件每個(gè)階段都進(jìn)行書面記錄 ＜br＞   人員避免經(jīng)常替換 ＜br＞   規(guī)范設(shè)計(jì)與記錄 ＜br＞   重新進(jìn)行單元測試 ＜br＞   

信管網(wǎng)老龔：
1.     正確  及時(shí)溝通                不正確 。沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃 沒有記錄和管理 沒有走變更流程 ＜br＞2.  提出變更申請 變更影響分析 提交ccb  實(shí)施變更 監(jiān)控變更  結(jié)束變更 ＜br＞3. 記錄變更  增加配置管理和控制 質(zhì)量管理  

信管網(wǎng)江西省電信考友：
一 ＜br＞錯誤: ＜br＞1、為減少工作量，沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃 ＜br＞2、項(xiàng)目執(zhí)行過程中對計(jì)劃的微調(diào)不進(jìn)行記錄和管理，也不走項(xiàng)目變更管理流程 ＜br＞3、變更沒有向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，直接由執(zhí)行人員提出變更的方案 ＜br＞4、缺乏配置管理，控制不當(dāng) ＜br＞5、沒有對項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)控 ＜br＞6、人員調(diào)配沒有做好詳細(xì)記錄，交接不明確 ＜br＞7、文檔紀(jì)錄不規(guī)范 ＜br＞8、面對項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，沒有及時(shí)找出問題出現(xiàn)的原因 ＜br＞正確: ＜br＞1、強(qiáng)調(diào)成員及時(shí)溝通 ＜br＞2、做好項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃 ＜br＞ ＜br＞二 ＜br＞項(xiàng)目變更管理內(nèi)容: ＜br＞1、制定變更管理計(jì)劃 ＜br＞2、實(shí)施變更 ＜br＞3、控制變更 ＜br＞ ＜br＞三 ＜br＞1、制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃 ＜br＞2、對每次變更嚴(yán)格按照變更流程實(shí)施 ＜br＞3、定期和不定期的對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控 ＜br＞4、對項(xiàng)目人員做好培訓(xùn)，規(guī)范好項(xiàng)目計(jì)劃的紀(jì)錄 ＜br＞5、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)變更情況 ＜br＞6、做好項(xiàng)目配置管理 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)hwwuhan：
答: 正確有:  強(qiáng)調(diào)成員間的及時(shí)溝通；不是所有項(xiàng)目變更需要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào) ＜br＞  不正確有: 項(xiàng)目小,不意味著變更不多； 項(xiàng)目需要制定變更管理計(jì)劃,但可以簡化流程； ＜br＞            對沒有改變項(xiàng)目基準(zhǔn)的變更可以由執(zhí)行人員提出變更方案,討論執(zhí)行,但是對改變了項(xiàng)目基準(zhǔn)的變更需要走ccb審核流程 ＜br＞           同時(shí),所有變更需要提請書面記錄并存檔 ＜br＞ ＜br＞     1.書面提請變更申請 ＜br＞     2.評估變更影響,制定解決方案 ＜br＞     3. 提交ccb審核 ＜br＞    4.對通過的變更,修改項(xiàng)目管理計(jì)劃,把技術(shù)需求轉(zhuǎn)換為資源需求 ＜br＞    5.安排人員按計(jì)劃執(zhí)行變更,并監(jiān)控變更執(zhí)行 ＜br＞    6.對變更結(jié)果檢查,通知相關(guān)關(guān)系人,做好文檔歸檔 ＜br＞ ＜br＞可采取措施: 1. 建立整體變更管理流程和規(guī)范 ＜br＞            2. 建立配置管理計(jì)劃,采用配置管理工具 ＜br＞           3. 對變更采取分級管理,文檔化記錄變更 ＜br＞          4. 建立項(xiàng)目各個(gè)階段基線 ＜br＞          5. 進(jìn)行版本管理和發(fā)布管理 ＜br＞          6.做好單元測試,定義好各個(gè)模塊間接口標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ＜br＞          7. 為測試留出足夠時(shí)間,采用統(tǒng)計(jì)抽樣對問題原因做分析