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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2019/3/12)
來源:信管網(wǎng) 2019年03月13日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2019/3/12)

試題一(15分)
閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目在商務(wù)談判階段,建設(shè)方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷,并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對方的意圖,因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目金額、付款方式和交工時(shí)間。
在實(shí)施過程中,建設(shè)方提出一些新需求,對原有需求也做了一定的更改。承建方目組經(jīng)評估認(rèn)為新需求可能會(huì)導(dǎo)致工期延遲和項(xiàng)目成本大幅增加,因此拒絕了建設(shè)方的要求,并讓此項(xiàng)目的銷售人員通知建設(shè)方。當(dāng)銷售人員告知建設(shè)方不能變更時(shí),建設(shè)方對此非常不滿意,認(rèn)為承建方?jīng)]有認(rèn)真履行合同。
在初步驗(yàn)收時(shí),建設(shè)方提出了很多問題,甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出,雙方交涉陷入僵局。建設(shè)方一直沒有在驗(yàn)收清單上簽字,最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤,而建設(shè)方以未按時(shí)交工為由,要求承建方進(jìn)行賠償。
[問題]1(7分)將以下空白處填寫的恰當(dāng)內(nèi)容,寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
(1)  在該項(xiàng)目實(shí)施過程中( ?。?、( ?。┡c(      )工作沒有做好。
①溝通管理                     ②配置管理                      ③質(zhì)量管理
④范圍管理                     ⑤績效管理                      ⑥風(fēng)險(xiǎn)管理
(2) 從合同管理角度分析可能導(dǎo)致不能驗(yàn)收的原因是:合同中缺少(   ?。ā   。ⅲ?          )的相關(guān)內(nèi)容。
(3) 對于建設(shè)方提出的新需求,項(xiàng)目組應(yīng)(             ),以便雙方更好地履行合同。
[問題2] (4分)將以下空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容,寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
從合同變更管理的角度來看,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵循的原則和方法如下:
(1) 合同變更的處理原則是(                  )。
(2) 變更合同價(jià)款應(yīng)按下列方法進(jìn)行:
①首先確定(               ),然后確定變更合同價(jià)款。
②若合同中已有適用于項(xiàng)目變更的價(jià)格,則按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。
③若合同中只有類似于項(xiàng)目的變更價(jià)格,則可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。
④若合同中沒有適用或類似項(xiàng)目變更的價(jià)格,則由(               )提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)(          )確認(rèn)后執(zhí)行。
[問題3] (4分)
為了使項(xiàng)目通過驗(yàn)收,請簡要敘述作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)該如何處理。

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問題1:(1)1、4、6(2)驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收指標(biāo)、最晚驗(yàn)收時(shí)間(3)項(xiàng)目組應(yīng)該對建設(shè)方提出的新需求進(jìn)行完整分析后,將分析的內(nèi)容:包括新需求可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期、項(xiàng)目成本增加等因素與建設(shè)方詳細(xì)溝通后,確定最終方案。 <br>問題2:(1)由雙方協(xié)商一致(2)合同變更內(nèi)容(3)承建方、建設(shè)方

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1,4,6 <br>公平合理;合同變更范圍;承建單位,建設(shè)單位; <br>1、對雙方需求進(jìn)行全面溝通,達(dá)成一致,請建設(shè)單位簽字確認(rèn); <br>2、就完成的工作,請建設(shè)單位確認(rèn)簽字; <br>3、就未完成的工作流程詳細(xì)清單,以便后續(xù)驗(yàn)收確認(rèn); <br>4、跟建設(shè)單位溝通,可以先簽訂售后服務(wù)承諾書,將未完成的工作列入到售后服務(wù)中進(jìn)行完成,保證項(xiàng)目能夠先順利驗(yàn)收; <br>5、對于變更的需求,進(jìn)行合同變更,或者簽訂補(bǔ)充合同。 <br>

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