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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/3/17）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/3/17

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/3/17）

試題四（15 分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無(wú)瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
(1)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
(2)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
(3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無(wú)法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問(wèn)題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問(wèn)題1] （4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問(wèn)題2] （6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問(wèn)題3] （5分）
為了完成該項(xiàng)目，請(qǐng)從整體管理的角度，說(shuō)明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)球球666：
1、項(xiàng)目經(jīng)理不夠重視本項(xiàng)目，未花時(shí)間和精力投入項(xiàng)目中；2、未重視各項(xiàng)目子計(jì)劃的銜接、協(xié)調(diào)；3、變更是不可避免的，但項(xiàng)目經(jīng)理要求堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改是不對(duì)的；3、沒(méi)有制定、監(jiān)控項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃

信管網(wǎng)袁曉平：
1.主要是仔計(jì)劃執(zhí)行當(dāng)無(wú)權(quán)進(jìn)行修改，造成要反工現(xiàn)象。 ＜br＞2.項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目時(shí)間管理，項(xiàng)目成本管理，人力資源管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通管理，采購(gòu)管理，項(xiàng)目集成管理。 ＜br＞3.老陸應(yīng)該向項(xiàng)目經(jīng)理提出變更請(qǐng)求，找出造成反工原因進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。

信管網(wǎng)hyqguob：
缺少項(xiàng)目整體管理，缺乏溝通，項(xiàng)目整體管理計(jì)劃包括團(tuán)隊(duì)選擇，確定項(xiàng)目過(guò)程中使用的工具與技術(shù)，選擇項(xiàng)目生命周期，如何監(jiān)督管理需求變更，如何實(shí)施項(xiàng)目配置管理，如何維護(hù)項(xiàng)目管理基線的完整性。

信管網(wǎng)hyqguob：
缺少項(xiàng)目整體管理，缺乏溝通，項(xiàng)目整體管理計(jì)劃包括團(tuán)隊(duì)選擇，確定項(xiàng)目過(guò)程中使用的工具與技術(shù)，選擇項(xiàng)目生命周期，如何監(jiān)督管理需求變更，如何實(shí)施項(xiàng)目配置管理，如何維護(hù)項(xiàng)目管理基線的完整性。