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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/4/6）在線(xiàn)測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/4/6

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/4/6）

試題二
某市工商局為了給各個(gè)企業(yè)提供更好的服務(wù)，提高工作效率，決定建設(shè)電子政務(wù)系統(tǒng)，并選擇A公司承擔(dān)該項(xiàng)目，項(xiàng)目的工期經(jīng)雙方協(xié)定為9個(gè)月。A公司指定項(xiàng)目經(jīng)理李某負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，李某帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了項(xiàng)目的需求分析。編制了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，并通過(guò)了審查，得到了甲方的確認(rèn)。
項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段后，工商局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務(wù)流程發(fā)生變更，并答應(yīng)延長(zhǎng)項(xiàng)目工期2個(gè)月，同時(shí)支付相應(yīng)的費(fèi)用，李某憑借自己項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成，因此直接答應(yīng)了對(duì)方的變更要求。隨后，李某找到負(fù)責(zé)變更模塊的項(xiàng)目組成員，要求其完成對(duì)業(yè)務(wù)流程變更的修改。
在項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目組成員抱怨業(yè)務(wù)流程變更較大，原來(lái)的代碼很多需要重寫(xiě)，很難在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成業(yè)務(wù)流程的變更任務(wù)，而且，系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成的一些功能突然出現(xiàn)錯(cuò)誤，經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務(wù)流程變更的影響。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不得不重新修改并測(cè)試出現(xiàn)問(wèn)題的功能模塊，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度大大落后于計(jì)劃，整個(gè)項(xiàng)目看來(lái)很難在預(yù)定工期內(nèi)完工。
【問(wèn)題1】（6分）
請(qǐng)指出工商局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的變更要求，除了項(xiàng)目范圍外，可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的哪些方面造成影響。
【問(wèn)題2】（10分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析李某在項(xiàng)目管理方面存在哪些問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度大大落后于計(jì)劃。
【問(wèn)題3】（9分）
李某意識(shí)到項(xiàng)目存在的問(wèn)題后，采取了改進(jìn)措施，并與用戶(hù)就項(xiàng)目進(jìn)度重新達(dá)成了一致，項(xiàng)目進(jìn)展較為順利。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，李某認(rèn)為需要對(duì)項(xiàng)目需求變更進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，李某應(yīng)如何開(kāi)展此項(xiàng)工作？

信管網(wǎng)湖南省懷化市聯(lián)通考友：
一、1.項(xiàng)目進(jìn)度 2.項(xiàng)目人員安排3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)4.項(xiàng)目質(zhì)量 5.項(xiàng)目溝通 6.項(xiàng)目成本 二、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目中變更管理過(guò)于草率，應(yīng)走變更流程，對(duì)需變更的需求，估算不準(zhǔn)。三、做變更流程：評(píng)估變更需求——編寫(xiě)變更申請(qǐng)書(shū)——交控變更委員會(huì)審批——批準(zhǔn)——實(shí)施——存檔

信管網(wǎng)亞琦：
1成本 人力 項(xiàng)目周期 ＜br＞2缺少與項(xiàng)目成員的溝通 評(píng)審 ＜br＞3聯(lián)系建設(shè)方或干系人 指定新的規(guī)劃

信管網(wǎng)潘優(yōu)坤：
1，項(xiàng)目成本，項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目結(jié)果，項(xiàng)目環(huán)境的影響。2，李某在管理上沒(méi)有制定變更合同，沒(méi)有做變更計(jì)劃，出現(xiàn)內(nèi)部溝通不到位。3，李某應(yīng)該和用戶(hù)達(dá)成一致做項(xiàng)目變更合同，制定變更合計(jì)劃方案，做工作進(jìn)度計(jì)劃方案，實(shí)施趕工計(jì)劃方案

信管網(wǎng)廣東省東莞市考友：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞109404800@qq.com的原帖： ＜／span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2019／3／13 16:07:13＜／span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞1、成本，進(jìn)度，質(zhì)量，范圍，合同都會(huì)有影響； ＜br＞2、（1）變更流程不合理，私自答應(yīng)，未經(jīng)過(guò)調(diào)研評(píng)審，沒(méi)有對(duì)變更預(yù)期的估計(jì)；（2）變更未經(jīng)過(guò)ccb評(píng)審；（3）沒(méi)有配置管理，造成版本混亂；（4）變更的結(jié)果未歸檔；（5）缺少風(fēng)險(xiǎn)管理策略； ＜br＞3、（1）針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀，搜集當(dāng)前存在的要解決的問(wèn)題，形成需求及范圍文檔，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)；（2）成立ccb評(píng)審委員會(huì)；（3）做好配置管理，落實(shí)到人，保證其版本統(tǒng)一；（4）要完成的任務(wù)與開(kāi)發(fā)人員溝通，并確定時(shí)間點(diǎn)，報(bào)業(yè)主形成里程碑計(jì)劃；（5）從人力部門(mén)溝通，爭(zhēng)取有經(jīng)驗(yàn)的成員加入團(tuán)隊(duì)； ＜br＞＜／span＞＜／div＞1、影響：成本、進(jìn)度、質(zhì)量、范圍、合同都會(huì)有影響。 2、1變更流程不合理，私自答應(yīng)，未經(jīng)過(guò)調(diào)研評(píng)審，沒(méi)有對(duì)變更預(yù)期的估計(jì)；2變更未經(jīng)過(guò)ccb評(píng)審，3沒(méi)有配置管理，造成版本混亂；4變更的結(jié)果未歸檔；5缺少風(fēng)險(xiǎn)管理策略。 3、對(duì)項(xiàng)目的需求變更進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)：1針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀，搜集當(dāng)前存在的要解決的問(wèn)題，形成需求及范圍文檔，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，2建立ccb評(píng)審委員會(huì)，3做好配置管理，落實(shí)到人，保證其版本統(tǒng)一，4要完成的任務(wù)與開(kāi)發(fā)人員溝通，并確認(rèn)時(shí)間點(diǎn)，報(bào)業(yè)主形成里程碑計(jì)劃，5從人力部門(mén)溝通，爭(zhēng)取有經(jīng)驗(yàn)的成員加入團(tuán)隊(duì)。