系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/4/9）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/4/9

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/4/9）

試題二(25分)

詳細(xì)設(shè)計完成后，項目組用了11天才進入階段評審。在階段評審中發(fā)現(xiàn)：模塊1開發(fā)已完成，測試尚未開始；模塊2的開發(fā)和測試均已完成，修復(fù)工作尚未開始，模塊2的實際工作量比計劃多用了3人·天。
(1)請計算自詳細(xì)設(shè)計完成至階段評審期間模塊1的PV、EV、AC，并評價其進度和成本績效。
(2)請計算自詳細(xì)設(shè)計完成至階段評審期間模塊2的PV、EV、AC，并評價其進度和成本績效。

信管網(wǎng)flyingplus：
1，14
2，pv=60000 ev=48＊1000=48000 ac=8＊11＊1000=88000 spi=ev/pv=48000/60000=0.8 cpi=ev/ac=48/88=0.55
   pv=83000 ev=83000 ac=86＊1000=86000 spi=ev/pv=83000/83000=1 cpi=ev/ac=83/86=0.97
3，etc=13000/spi=16250
   etc=12000/spi=12000
   etc=bac-ev=61000-48000=13000
   etc=bac-ev=95000-86000=9000
4，沒有第二次修復(fù)后的預(yù)留返工時間與預(yù)算
   沒有系統(tǒng)測試和驗收測試
   

信管網(wǎng)天津市聯(lián)通考友：
1.計劃工期 8+3+1+2=14（天） ＜br＞2.（1）pv=（48+3）＊1000=51000元 ＜br＞ev=48＊1000=48000元 ＜br＞ac=8＊11＊1000=88000元 ＜br＞cpi=ev/ac=48000/88000=0.55 ＜br＞spi=ev/pv=48000/51000=0.94 ＜br＞（2）pv=（80+3）＊1000=83000元 ＜br＞ev=（80+3）＊1000=83000元 ＜br＞ac=（80+3+3＊11）＊1000=116000元 ＜br＞cpi=ev/ac=83000/116000=0.72 ＜br＞spi=ev/pv=83000/83000=1 ＜br＞3.（1） ＜br＞etc=bac-ev=（48+3+8+2）＊1000-48000=13000元 ＜br＞（2）etc=bac-ev=（80+3+10+2）＊1000-83000=12000元