2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項(xiàng)目采購管理

1、戰(zhàn)略合作的管理本質(zhì)是供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈成員企業(yè)間應(yīng)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，即供應(yīng)鏈中相互獨(dú)立的上下游企業(yè)間基于信任和共同目標(biāo)，共享資源，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同活力的非正式長期協(xié)議關(guān)系。

2、建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的意義：

（1）縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期

（2）降低設(shè)備庫存，降低管理費(fèi)用

（3）提高采購設(shè)備質(zhì)量

（4）加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，改善處理過程

（5）共享供應(yīng)商技術(shù)和革新成果

（6）共享管理經(jīng)驗(yàn)

3、供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系構(gòu)建流程：

（1）分析市場環(huán)境

（2）主因素分析

（3）建立的標(biāo)準(zhǔn)：成本最小化，敏捷性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)最小化原則

（4）評價和選擇合作伙伴：基本資質(zhì)，資信情況，市場技術(shù)能力等

（5）實(shí)施合作伙伴關(guān)系

4、建立信任監(jiān)督機(jī)制：

（1）考察供應(yīng)商業(yè)績和商譽(yù)

（2）第三方認(rèn)證

（3）建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系

（4）企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變

（5）政府積極參與并創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)環(huán)境

5、避免合作伙伴關(guān)系失敗的要點(diǎn)：

（1）高層管理的承諾

（2）嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇過程

（3）持續(xù)努力地改進(jìn)

（4）目標(biāo)一致

（5）合作伙伴關(guān)系支持體系和文件

（6）雙贏機(jī)會

（7）廣泛溝通和分享信息

（8）建立信任

（9）資源讓步

（10）內(nèi)部教育

（11）保持聯(lián)盟和合作關(guān)系的能力

6、采購工作說明書（SOW）包含清單、周期、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

7、控制采購過程是買賣雙方都需要的，該過程確保賣方的執(zhí)行符合合同要求，確保買方可以按照合同條款去執(zhí)行。

8、采購檔案保管期有永久、長期（30年）和短期（10年）三種。

2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項(xiàng)目采購管理

采購過程需要進(jìn)行控制，以發(fā)現(xiàn)采購計(jì)劃與實(shí)施采購過程中的偏差。以下關(guān)于采購控制敘述中，不正確的是（）。

A、控制采購過程中是買方需要做的，賣方不需要控制采購

B、控制采購是管理采購的關(guān)系，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并根據(jù)需要實(shí)施的變更和采取糾正措施的過程

C、控制采購過程中可通過績效評估，預(yù)測賣方未來項(xiàng)目執(zhí)行能力

D、控制采購需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作

信管網(wǎng)參考答案：A

查看解析：www.xomuzic.com/st/2842621326.html

以下關(guān)于工作說明書SOW的敘述中，不正確的是（）。

A．SOW包括的主要內(nèi)容有前言、服務(wù)范圍、方法、假設(shè)條件、變更管理等

B．采購過程中，不能修改SOW

C．對內(nèi)部項(xiàng)目而言，SOW有時可稱為任務(wù)書

D．SOW與范圍說明書不同，SOW是對項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品、成本或服務(wù)的描述

信管網(wǎng)參考答案：B

查看解析：www.xomuzic.com/st/232451442.html

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