2018上半年-啟航(cnitpm.com) 13:36:11
在項目實施過程中，（）容易增加沖突發(fā)生的概率.
A、保證資源的供給
B、項目組織結構由矩陣結構改為項目型結構
C、項目實施中引入新技術
D、明確責任
星痕(cnitpm.com) 14:43:32
新東西都容易有沖突
2018上半年-啟航(cnitpm.com) 14:59:35
B選項    組織架構換了   人員不勾心斗角嗎
曙光(cnitpm.com) 15:00:04
不絕對
何為(cnitpm.com) 15:16:30
項目型結構更有利于項目工作的開展
番茄(cnitpm.com) 15:24:11
@2018上半年-啟航 以前是剛入職的項目經(jīng)理吼不住  后來換成了你的老領導  你不是感覺干著更爽了
6**46563(cnitpm.com) 15:34:01
@2018上半年-啟航  各司其職，更適合項目    項目型有缺陷，不便于知識共享等  新東西更容易引起沖突
2018上半年-啟航(cnitpm.com) 16:26:49
新技術大多都是一把手拍板定的或者引進的（自上而下審批）    我覺得在執(zhí)行層面 最多不配合   很少有沖突@番茄 @6**46563 
6**46563(cnitpm.com) 16:28:28
新技術會產生很多意想不到新情況
有的人適應技術帶來的變革，主動去學習
有的人適應性慢些
等等等
2018上半年-啟航(cnitpm.com) 16:29:41
而換了架構以后  成立項目組  如果原來職位低的成了項目經(jīng)理  之前職位高于項目經(jīng)理的 成了下屬  工作開展時 也是有可能爆發(fā)沖突的
2018上半年-啟航(cnitpm.com) 16:30:25
在實際工作中也確實很多意想不到的
- Aomine Daiki -(cnitpm.com) 16:33:43
其實是思維方式的問題 即可能發(fā)生情形的概率 個例畢竟不能代表整體